安集科技如何进行供应链风险管理？

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1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？ 2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大？ 3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力？ 4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少？ 5、如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险？ 6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案？ “你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！” ——杰克.韦尔奇 石光辉老师 中国团队内训专家 中国企业招商教练 山东企招招咨询管理有限公司董事长 多家企

² 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员 ² CPSM/CPIM/SCPC/PMP国际认证 ² 东华大学MBA职业发展导师 ² 西交利物浦大学MBA国际班校外导师 ² 《供应链数据分析》副主编 《谈判心理学》作者 20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。欧美企业及国有进出口公司多年进出口及物流经理人，管理进出口、关务

今日讲师分享 赖丰老师——企业培训与团队打造专家 【个人简介】 教育背景：赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目。 企业经历：赖老师在国内金融集团公司工作期间，是集团公司总部“智囊团”（集团财务、集团市场、集团人力、集团运营）最年轻的首席“智慧官”，集团公司构建的以“实战、高效、解决问题的沟通体系”在金

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郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN工商管理博士 全国干部教育培训浙江大学基地兼职主讲教师 中国公司治理50人论坛特邀研究员 电子科大科园教育中心高级创业导师 2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁） 2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁） 2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁） 现：华师兄弟集团董事合伙人 曾：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记 浙江正

中国和平集团有限公司是大型国有企业，集团业务涉及能源、基础设施建设、投资管理、大健康产业、生态环境及乡村振兴五大板块。近年来,在政策支持下集团发展势头强劲，集团在五大板块的布局引领着行业发展方向，因此集团一举一动都能引发社会关注和舆论热议。 铁腕董事长谢启良亲挂帅，巩固能源产业 在董事长谢启良带领下，能源产业已成为集团五大业务板块的核心。集团拥有加拿大黑马油气田区块，油气勘探开发面积合计3200平方公里，

在集团业务拓展方面，董事长谢启良高瞻远瞩，重点关注互利共赢、文化交流、可持续发展，为集团各项事业贡献了智慧和力量。集团通过深入调研、开展高端论坛、举办和参与国际会议等方式，带动能源行业上、中、下游企业、社会机构等携手合作，推动了集团资产高效利用，能源产业高质量发展。 中国和平集团作为大型国有国际化企业，一直致力于能源开采和利用，为国家基础设施建设、乡村振兴、农业发展、生态修复、大健康产业发展助力。

余世维老师太厉害了吧！！

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星火戎创企业军校，十年专注团队打造

博海咨询为企业提升员工素质,能力,工作绩效或为促进企业战略落地,变革转型,组织效能提升等需求提供的企业内训去哪家培训,人才培养项目或系统解决方案. 培训的目的： 1）让被动变为主动的一种思维模式转换 企业雇佣员工，安排工作，员工属于被动，通过培训，让员工胜任自己的工作，并且让员工在工作中通过学习来提升自己，无论是薪资，职位还是素质，激发员工主动学习的兴趣，更好的胜任工作岗位，这就是一种被动到主动的转换。 2）互惠

中国文化信息协会信用办是什么部门？

会问问题的销售才是好销售，销冠的绝招，从来不是回答客户的问题，而是问客户问题，但凡顺着客户，一味地迎合客户，只会回答问题的销售，一定是处于被动局面，想签单都很难，所以客户，不停的问销售，销售千万不要不停的回答，因为结局只能听从天意，客户永远都是，再考虑考虑． 其实刚开始，客户问的问题，只是好奇心，都可以不回答，如果你回答了，就会形成客户，自我的判断，对成交一点帮助都没有，一定要学会反问，比如，客户

开花店没客流如何破局，如何做可以增加店铺客流量？小编给大家带来四招，学会这四招，店铺客流爆棚，开实体店的都可以好好看看，说不定就打开了你的思维，提升店铺业绩，你也可以留下你的行业，大家一起讨论！ 首先呢，我们要先明白线下的流量来源于哪些，第一种自然流量，就是不需要引导客户自己到店的，但自然流量往往是由地段决定的，例如你在商业中心的商场开店，人流量自然大，相对的花店也需要承担更高额的租金， 第二种营销

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张帅宪 l北大元培智库特聘客座教授 l汇聚文化（天津）创业服务公司 创始人 l玩转演说俱乐部 创始人 l北京寰宇盛隆科技发展有限公司 创始人 为拓展天津市场打响业内名声，免费为企业做50场企业内训，还剩48个名额 #企业内训##销售培训#

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廉发强老师5月16号给青岛某油品企业讲授《问题分析与解决》课程圆满结束 沙盘管理等更多咨询，可咨询廉发强老师[强][强]

大家都了解，一个优秀的员工离开企业，对于企业来说是非常的大的损失，培养出一名优秀的员工需要时间与金钱，那么企业怎么才能够更好的留住员工呢？今天企业培训机构就来与大家分享一下留住员工的几个方面。 企业的声誉对于员工是比较重要的，良好的声誉会让员工相信公司，依靠公司，并且致力于公司，说到诚信，做个承诺，说要做到这一点，首先需要及时的尊重员工的待遇，在没有违规的情况之下，绝对不可以随意的去扣除待遇员工对

《企业应急演练》课程背景： 近年来,我国各地台风、洪涝、冰雪、地震等自然灾害类突发事件额发,重特大火灾爆炸事故、道路交通事故、安全生产事故等事故灾难类突发事件也时有发生, 我国每年因为安全事件、自然灾害等安全问题造成经济损失约6500亿元人民币，损失几十万生命，这些数据警示人们，对常见的安全风险应增强防范意识，掌握必备的应急救援安全常识与急救技能，最大限度地减少事故的发生，减少事故带来的影响。 加强应急管理，