1月30日，在第十一届动态竞争国际论坛上，海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏在谈到执行“人单合一”最关键、最核心的挑战时表示，对于企业领导人来说就是两个字放权。 张瑞敏表示，每年有上万家企业到海尔学习，他们说这个模式很好，我们回去准备用，“我说海尔做的呢是放三权，CEO手里的三个权，决策权、用人权、薪酬权都放。那么CEO是什么呢？CEO就是给这个体系提供帮助的。” 张瑞敏表示，《易经》里说最高的境界是群龙无首，但是所有的

价值共生（陈春花）： 海尔设立了两种组织形态：转型小微和创新小微。领导者需要授权给每个人，让每个人都与经营直接挂钩，都与顾客直接关联，这让人人皆可成功，人人皆有可创造价值。“人单合一”模式是对组织新模式的探索，人单合一模式能成功，答案只有四个字“自以为非”。企业领导者必须做到“自以为非”而不是“自以为是”，必须能自我超越，否则就无法推动企业组织的成长。 组织的经典定义，其核心是关注目标、协同行为以及

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张瑞敏说：“员工不应该感觉组织很大，自己很渺小，组织有存在，自己没存在。这就是我为什么要创造“人单合一”的理由。因为每个员工都应该是自己的主人。”

“人单合一”就是让每个人都把他的潜在价值都发挥出来。而且让他参与到生态里，而不是把他限制在科层制组织里。科层制组织下，他要对领导负责，是领导给他发工资。而在生态里，是用户给他发工资，只要能创造出用户价值，就可以获得“增值分享”。 ——张瑞敏

申请人：@贴吧用户_Q85CPaK 申请感言：我非常认同张瑞敏先生提出的“人单合一”管理理念，我相信“人单合一”能够帮助中国的企业适应时代的发展！

人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征 ，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演

引用一下《从宋代理学的思路看海尔“人单合一”的前景 》这篇文章，海尔的经营之道，尤其是“人单合一”，是现代经营中对传统科层组织的反思和颠覆而形成的。它的本质，是把原来的科层体系变成服务平台，把听命于上级的员工变成自主小微，把面向内部变成面向客户。这种新型组织是前所未有的。对企业而言，“人单合一”要实现真正的员工自治，形象说法就是“人人都是CEO”；对社会而言，人单合一要做到企业与用户的直接对接，产品与

亲爱的人单合一吧的吧友们：大家好！ @椛惑a 为本吧吧主候选人得票最多者，共计1张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准其成为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu

申请人：椛惑a 申请感言：人单合一作为一个发展迅猛的管理方法，值得我们多加关注。

申请人：舟舟舟舟zhou 申请感言：长期关注人单合一模式，申请吧主

通过砸冰箱，海尔砸出了中国的质量金牌；通过砸组织，海尔创立了“人单合一”的模式，把正三角组织变成扁平化的组织，让用户创造价值；而生态品牌则会砸掉传统的标签，促进社会价值的创造再循环。在生态品牌战略引领下，海尔已建立起高端品牌、场景品牌和生态品牌的三级品牌体系，以高价值服务、全场景方案和无止境的体验，探索企业在物联网时代的转型升级路径。

我先来：人单合一把客户或用户需求放在第一位。事实上，该模式的核心构成就是“用户零距离”。员工需面对用户，为用户提供价值，并始终把他们放在首位。因为没有用户，就没有员工。

dd

“人单合一模式在大型组织中的应用与实践”主题研讨会，当时没看到直播好可惜哦

引用一下《从宋代理学的思路看海尔“人单合一”的前景 》这篇文章，海尔的经营之道，尤其是“人单合一”，是现代经营中对传统科层组织的反思和颠覆而形成的。它的本质，是把原来的科层体系变成服务平台，把听命于上级的员工变成自主小微，把面向内部变成面向客户。这种新型组织是前所未有的。对企业而言，“人单合一”要实现真正的员工自治，形象说法就是“人人都是CEO”；对社会而言，人单合一要做到企业与用户的直接对接，产品与

日本有这样一家企业,自创立至今已有80年历史,其管理模式深受日本传统文化影响,实行等级严格的科层制,以规避风险、稳定发展为主,它就是世界500强之一的日本富士通。然而在当今数字化时代下,保守科层制的管理模式无法适应不断变化的市场环境和客户需求,开发新领域业务的脚步逐渐放缓。为此,富士通西欧负责人若昂·多明戈斯在2020年向总部申请在分部试点实行全球最新的人单合一管理模式,以助力实现公司业务的数字化转型。自同年四月开始,多明

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#人单合一#关于人单合一，你有什么想法？

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第四届人单合一模式国际论坛将于9月20日举行

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《德鲁克的最后忠告》作者伊丽莎白.埃德莎姆：海尔的“人单合一”管理模式创造了管理的新标准。战略管理大师加里.哈默尔：海尔是探索互联网时代管理模式变革的先锋。从金字塔到平台生态圈，海尔的实践探索在世界范围都是颠覆和超前的！我们认为现在海尔是全球先驱型公司中的执牛耳者，它可能是最突出的一家先驱公司，正在为后科层制时代和互联网时代重新塑造着管理学的面貌。“竞争战略之父”哈佛大学商学院迈克尔.波特：海尔的战略

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人单合一计分卡是承接人单合一模式，在“用户付薪”理念指导下诞生的。人单合一中人指的是创客，单指的是用户价值，合一指的是每位创客都要为创造用户价值不断努力。用户付薪指的是员工的薪酬的多少取决于其创造的用户价值，薪酬来源是用户而不是企业。人单合一计分卡是变革过程中的企业战略思维工具，链群的绩效评价工具，也是价值创造、价值评价、价值分配工具。 　　人单合一计分卡是什么？ 　　人单合一计分卡（Rendanheyi Scorecard

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