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1_Elioh
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1k_pvsd
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1_神的清晨
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0要想猎头行业BD活得好，客户利用率要最大化，实现客户自由！！！ 猎头行业客户差异化交付是不成立的，所以还不如大家客户流转出来置换，让我们的交付资源去匹配更多、更好的客户 猎头行业BD活得好，必须抱团，实现客户自由后，绩效考核那都不是事，我们要组建地表最强BD军团！！！ 你一个月1家客户，在群内客户交换后，一个月轻轻松松可以裂变成20-30家！！！绩效和奖金那不是滚滚而来吗，家人们！宝子们！想深耕猎头行业，快来加入！！
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0品聘软件是一家专业的猎头软件供应商，系统可以帮助猎企管理自己的人才，职位，客户，丰富的多维度报表功能可让猎头工作流程更好的可视化管理，从而大大提升了猎头的工作效率。系统功能强大，支持网页上一键抓取/收取各大人才网简历，精准简历解析，避免了重复的简历下载，自动生成候选人推荐报告，支持微信绑定，同时具备移动端手机APP登录，一键呼叫功能，群发邮件等，有需要猎头管理系统的朋友欢迎咨询（咨询热线：18516746805 微信
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0我是一个HR，领导给我排了任务。要培训新HR如何破解职场老油条的说谎 没有什么思路，求解答。该从什么方面
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0下面给各位HR讲下一些人才招聘中的潜规则，主要从与猎头合作、面试过程中离职原因询问、防止“高薪之祸”与聘书撰写这四方面来详细分析。 与猎头合作的潜规则 你所服务的企业需要招聘一些中高级人才，一般来说，你自己也会去开拓一些渠道，但很多企业多会选择与猎头和做。在与猎头合作之前，你就必须了解猎头行业的潜规则： 1、单向收费规则。 猎头公司只收取客户的佣金，不得向推荐候选人收取任何费用。即使推荐候选人主动支付酬金
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0HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢？大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题： 1）HR标准大部分无法与商业绩效挂钩； 2）制定和遵循那些很难保持的指标。 现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！ HR重点关注：5大指标 快速制定有效的HR指标 1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数；2）关键岗位干部储备率：储备率＝实际储备数/编制人数；3）关键岗位干部任职合格率：全格率＝胜任的人数/总人数；4）关
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0众所周知，绩效评估是企业都能想到的，但在任何工作场所的宏伟计划中，通常都不受欢迎。尽管绩效评估声誉很差，但如果使用得当，绩效评估可能是有用的工具。以下是一些技巧，可以帮助企业或团队充分利用绩效评估。 01 利用ehr系统性能跟踪选项 如果企业有ehr系统，HR有权使用性能跟踪选项。这个有用的功能可以让企业的人力资源专业人员在员工档案中附上关于绩效、出勤率问题、已经给出的任何反馈和相关KPI的注释。将此信息附加到数据库
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0以下这13件事情，如果你已经是一名招聘官，你应该能够轻松地在实际里运用起来。 如果你正在犹豫要不要成为一名招聘人员，这些对你来说就更有意义了。 一.HR是最艰难的一种销售职位。把人“贩卖”给人并不容易。 二.当你在工作时每个人都是你的竞争对手，哪怕是整天笑嘻嘻的那个。 三.你需要大量的弹性和韧性。候选人不来参加面试、电话会被无数次挂断、招聘经理会在最后一分钟改变他的要求、你刚刚才雇佣的人被解雇了，以及你必须从头
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0面试除了简单的让对方自我介绍，询问对方的工作经历、家庭状况、离职原因、兴趣爱好等传统问题外，询问对方问题时，要遵循以下基本原则。 1 多听少说原则 面试的过程是候选人表达和展示的过程，面试官应该想办法让候选人在自己的问题下尽情的发挥，而不是让候选人听自己滔滔不绝。一般来说，一场面试结束，候选人的表达时间应达到80%以上，面试官的表达时间应控制在20%以内。 2 开放式问题原则 我们应该多问开放式的问题，少问封闭式的
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0分清楚期权和股权，就学会了高管薪酬激励。 高管作为公司中的明星员工，他们的绩效表现直接影响公司整体、长期的绩效表现。因此高管的薪酬激励设计是公司激励体系中的重中之重。高管的薪酬结构主要包括固定薪酬和变动薪酬两大部分（如图 1），通常绩效激励关注的部分是变动薪酬。为高管设计薪酬激励，一般我们建议遵循四个基本的原则。 第一个原则是按绩效给付，这里有一个误区是认为，激励肯定是和“业绩”挂钩的。但有些行业的绩共 4 张
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0在人才甄选环节中读人，往往遵循的是"刺激—反应"行为的观察结果。我们有针对性地营造相应的环境、设计相应的环节、准备相应的问题，都是为了在有限的时间内，最大限度地收集预测特定情景下个人表现的目标行为信息。 随着科学化面试工具被引入人才甄选过程，我们注意到越来越多的面谈环节被称为"压力面谈"。一次针对209家企业调查的数据显示，70%的企业招聘负责人都声称使用过"压力面谈"，而且"很有区分度"
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0“这个人，能按部就班的做岗位职责内的事情，但说他有多强的能力，多高的主动性，还看不出来。所以呢，用也可以，不用也可以，不太好确定——” 总经理迟疑了一下，然后接着说：“你们要多找一些让人眼前一亮、马上就能录用的人。” 作为招聘经理，谁不想找到那种让人眼前一亮的人？可谈何容易？招到最合适的人才，不仅是用人部门的愿望，更是招聘经理们经常琢磨的事，一个不爱才的招聘经理不是好招聘经理！招到最合适的人才，同样
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到咔朴猎头
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江河...
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