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5余世维研习社社长、上海伍仟卷实业发展集团董事长余世维博士被誉为“华人管理教育第一人”。 余世维博士在参加中国企业家杂志的“拾话”对谈中提到，中国的企业应该未雨绸缪，用节约成本来代替扩张，以产品的多角化来代替产业的多元化，节约成本，垂直深耕，以“隐形冠军”为目标，追求“世界第一”。 中小企业来自千家万户，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量，余世维研习社致力于链接中小企业，基于余世维博士提出的“蜂
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4史玉柱当年是一个意气风发的人，也是少有的几个跌倒之后还可以再爬起来的人。这种特殊的经历使他的心态发生了根本的变化。 史玉柱复出以后，给自己的企业定了三条铁律：第一，永远要保持一种强烈的危机感，要知道企业明天可能就会垮台；第二，绝对不能轻易地进行多元化，认为自己无所不能就是失控的开始；第三，永远要保持充足的现金流。这三条铁律，对于很多还处于志得意满阶段的企业家来说，无疑是非常好的清醒剂。 优秀的企业家
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4生活中，有的人不乏好的创意和点子，却迟迟没有取得成果，其实，他们缺乏的正是说干就干的魄力。 做一件事，与其喊破嗓子，不如甩开膀子。只有先跨出第一步，才能看到成功的希望。哪怕这次尝试没能获得成功，也不会让人生空留遗憾。 想，都是问题；做，才有答案。我们与目标之间的距离，不在于想法有多完善，而在于执行力有多强大。目标近在眼前，可一直拖延怠惰，也只能停留在原地；路途再遥远，现在就开始往前走，自会慢慢靠近。
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225年来，无数优秀的企业家、创业者和职业经理人深受余世维博士演讲的影响，在工作、生活和创业中受益于余世维管理学，“余世维”已经成为了这个时代创业者的共同时代记忆。 今年以来，《世维企业管理大课》暨余世维全国巡回演讲再次风靡全国，许多企业家带着问题回到课堂，共同探讨后疫情时期的企业健康平稳发展之路。面对百年未有之大变局叠加百年未有之大疫情，新的产业链如何重塑，实体企业如何破局，供给侧与需求侧如何更加有效
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0上海智华传奇。想学习的老板加微信qq137694433
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0传统企业管理中，值得总裁深思的"六大问题" 1：制度没有执行力 管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设； 2：
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