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00000000000000000001100300俗话说:“没有规矩不成方圆”,公司战略目标的达成与否体现在其是否将战略目标细化为具有执行力的1我们在制定管理机制的时候,应该考虑到人的因素,以人为本,企业机制的实施要符合人性,根据人的需00在多数企业中都存在着这样的情况:在奖励上对于不是员工工作职能范围的事情缺乏奖励,造成员工“只00100管理,既是一门科学,又是一门艺术。在选取绩效考核指标的时候,可供我们选择的指标非常多,但是我们怎样选择才能驱动企业的价值创造就需要我们判断每个指标对企业的影响。 在实际管理过程中,很多人会走向一个极端,认为一切指标都要量化,其实大可不必,我们选择最能反映工作业绩的指标,能量化的最好量化,不适宜量化的就不必要硬性量化。通过这种关键考核指标有效地将战略转化为可以考核的标准和业绩体系,在业绩体系的牵引和000000太nice的人做不了管理者,因为管理者需要做很多决定,这些决定很多时候都会让一些人不开心。领袖是用000