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ACP9月分考试成绩出来了，小伙伴们可以查分了

2019年6月27日，是个非常特殊的日子，PMI-ACP在中国的第一次试考。就PMI-ACP的考试来说有必要澄清一些关于PMI-ACP考试的误解： PMI-ACP认证考试不会考： · 你的敏捷管理经验 · 你的行业实践知识 · 你如何使用软件工具的知识 · 你在管理学院学到的知识 · 你的敏捷实践情况 · 还有你的智商 1、不打无准备之仗 参与课程之前，建议大家一定要看PMI-ACP大纲（ PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Examination Content Outline ）和《敏捷实践指南》至少两边。尤其是PMI-AC

请问各位同仁在敏捷项目管理中遇到过什么样的困难呢？ 笔者正在研究这各领域，搜集了一下问题，制作成调查问卷。 问卷链接： https://www.wjx.cn/jq/86562564.aspx 望对这方面感兴趣的同仁和前辈可以看看在您的工作环境中有没有类似的情况？ 填写时间预计10分钟。有相关问题大家也可以交流～

PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会(Project Management Institute)发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的项目经理证书。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。 PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位

敏捷转型的4个关键： 1、基于长期主义要增长。 2、基于产品的敏捷团队建设。 3、基于假设的快速敏捷迭代。 4、基于信任的授权赋能。 想要做好敏捷转型，这四个部分的调整缺一不可。

教你一分钟 如何把敏捷管理融入业务

经核实吧主圣略咨询 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 acp敏捷吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

ACP敏捷#SCRUM#最全框架，一图带你了解敏捷流程

ACP和ScrumMaster(CSM)区别 PMI-ACP要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队工作经验。 它还在敏捷策略之间建立起联系，包括Scrum、极限编程(XP)、精益、看板和测试驱动开发(TDD)。PMI-ACP证书持有者拥有多种敏捷方法知识，有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，因为本证书并不限定于某种特定策略。 Scrum是PMI-ACP考试包含的敏捷方法之一，因此Scrum知识可补充 PMI-ACP要求的知识基础。所以CSM课程能够帮助从业者达到PMI-ACP的教育资质要求。但AC

#ACP敏捷与SCRUM中的用户故事# 总结起来就是INVEST原则 1、立项情况下，故事之间独立的，有时候很难做到这一点，但是我们要尽力去实现。故事之间的交付顺序应该是无关的，可以任意拿一个故事来实现 2、故事细节由用户和开发人员讨论得出 3、故事应该很清晰的体现出来对用户活客户的价值，最好的做好事让客户编写故事 4、故事可以注释一些细节，但是过多的细节会使故事难以理解，也可能给人一种这个故事很详细可不需要再和客户沟通了 5、给故

#SCRUM中的四个会议 Sprint回顼会议（Sprint Retrospective） 在每个Sprint结束后，Scrum团队会聚在一起开Sprint回顾会议，目的是回顾一下团队在流程、人际关系以及工具方面做得如何。团队识别出哪些做得好，哪些做得不好，并找出潜在的改进事项，为将来的改进制定计划。所有的Scrum会议都是限定时长的，Sprint回顾会议的推荐时长是Sprint中的每一周对应一个小时（译者注：比如，一个Sprint包含2个星期，则Sprint回顾会议时长为2个小时）。 Scrum团队总是在Scrum的

原因： 他中国大陆首家ACP敏捷培训机构 他有自己的APP-30w人都在用的管理圈 他每期都是100%通过率 他有名师指导全过程实战演练授课 而且有强大的教务团队一站式服务 大家可以自己去了解对比，毕竟货比三家，自己比了就知道

如题，现在很多企业都在关注敏捷，越来越多的企业加入到这个队列中了。

6月班ACP敏捷，深圳班，结束。带大家一起玩了两天。

深圳站的ACP敏捷太火了！

Independent：独立性 用户故事之间应该具有独立性（有点类似于UT中的test case），不应该依赖于其他的用户故

敏捷开发作为目前流行的开发方法，为快速迭代提供了足够的理论支持，但敏捷开发方式不应该成为忽略

一、会议简介： 在日益复杂激烈的商业竞争环境下，信息管理以及信息项目管理对于企业战略的实现具有

征驱动开发——Feature Driven Development还是老规矩，讨论之前，我们先了解一下什么是Feature？什么是FDD？Featu

乍一听，“敏捷开发”这个词很新鲜，其实不然。早在2001年2月，就作为一种相对新颖的产品开发模式，提

16年3月班1.9-10号开课，各位早点报名了！作为业界首家ACP培训机构，是你的不二之选，为敏捷管理指明方

我刚学完PMP，据说PMI推出了敏捷ACP的认证，不知道对我做产品经理有没有什么帮助，目前项目管理正在逐

最近想了解一下敏捷，之前在圣略咨询学过PMP，不知道现在有没有开敏捷，效果如何呢？

16年3月班ACP敏捷项目管理开课安排 第一阶段：系统精讲 1.9-10 ：系统精讲ACP敏捷项目管理知识体系 第二阶

各位好，16年3月班开课时间：1.9-10 1.23-24

2016年PMP考试时间及PMP报名流程已确定，圣略咨询PMP培训特此为大家解析一下： 一、2016年PMP考试时间如下

宁愿相信这个世界有鬼，也不要相信客户的嘴！ 坑爹的需求经常变，弄死丫的心都有？ 事先对整个项目估

圣略咨询敏捷acp实战班火热报名中

ACP敏捷项目管理认证考试培训开课提醒，圣略咨询将于1.9-10开课，提供接地气的落地实现！速度来吧！

敏捷开发中的PO和SM角色——圣略咨询ACP敏捷分享 敏捷开发中的PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的（指一个办公室内坐在一起的），建议由产品经理担任，本身产品经理已经是所有业务的接口人，熟悉业务是其本职工作；如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的，如设立的研发中

[核心提示] 我们时常听到许多产品团队提到“小步快跑，快速迭代”，但它到底指的是什么?对此不了解的

《左传·庄公十年》提到“夫战，勇气也！一鼓作气，再而衰，叁而竭”。返工不仅增加了成本，阻碍了进

敏捷宣言 1> 人和交互重于过程和工具 人是获得成功的最为重要的因素。如果团队中没有优秀的成员，那

经验过程控制 经验过程控制是一种问题驱动的轻型过程控制模型。在进一步介绍经验过程控制之前，我们

圣略咨询ACP敏捷将于1月份开课，参加3.26考试的同学速度了！

如题，新一轮的团报特惠了！！

敏捷开发都听过吧？敏捷宣言呢？那可能就不一定了。其实做敏捷也没必要去理会什么敏捷宣言，不过呢

什么是敏捷方法，有哪些例子及实践？——圣略咨询ACP培训整理什么是敏捷方法？ 敏捷方法是一种理念，

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2015年10月24日，圣略咨询带领IT同行们参加了一场敏捷之旅：PMI-ACP敏捷项目管理公开课（第一季）。下午14:

今天下午14:00，敏捷公开课盛大来临！参加的小伙伴速度预约了！

亲爱的各位吧友：欢迎来到acp敏捷