D．产品线的首次开发与新产品开发不同，无需强调标准化，规范化，通用化，奉献和成本都会比新产品开发要小很多
11．选择正确的来源来补充下图的问号部分（C）
完整图
A．微软全球技术中心，微软咨询服务，微软研究院，微软合作伙伴
B．
微软全球开发组，微软咨询服务，微软研究院，微软合作伙伴
C．
微软全球开发组，微软咨询服务，微软信息技术，微软合作伙伴
D．微软全球技术中心，微软咨询服务，微软信息技术，微软合作伙伴
12．以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（ABC）
A．MSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角**．项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表
C．强调项目管理与风险管理紧密结合
D．不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
13．下图是MSF的小组模型各角色的职责图，选出正确的选项以补充图中的数字位置（A）
A．1）用户体验2）产品管理3）测试4）开发5）发布管理6）程序管理
B．1）用户体验2）产品管理3）测试4）开发5）维护管理6）程序管理
C．1）用户体验2）维护管理3）进度管理4）程序管理5）开发6）测试
D．1）进度管理2）程序管理3）开发4）测试5）用户体验6）发布管理
14．在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的（B）
A．项目的交付与项目的约束之间没有必然联系
B．产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明
C．当满足了预算和时间目标的时候，宣告了项目的成功写成
D．最终交付的软件应该保证零缺陷
15．李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（BC）
A．每个职能小组中可以包含多个不同的角**．各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作
C．每个功能小组下还能够划分更细的子小组
D．每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
16．关于风险控制，以下哪些说法是错误的（C）
A．风险控制步骤地目标是成功执行为最高风险开发的应急计划
B．风险控制步骤地输入是风险行动表以及风险状态报告
C．风险控制步骤地活动时为每个风险创建特定风险状态报告
D．风险控制步骤地输出是标准的项目状态报告
17．MSF风险管理过程的六个步骤（A）
A．风险标识 风险分析和优先级化 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制
风险学习
B．风险标识 风险分析和优先级化 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制
风险消除
C．风险标识 风险消除 风险计划和调度 风险报告 风险跟踪
风险学习
D．风险标识 风险消除 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制
风险学习
18．以下哪些问题时在风险管理计划中应该给与回答的（ABCE）
A．如何实现风险管理过程
B．项目有多少资金投入到风险管理中来
C．那些资源可供风险管理使用
D．风险管理的假设和约束是什么
E．小组与项目干系人如何沟通状态
19．选择正确的选项将MSF就绪准则图补充完整（D）
A．1）个人就绪2）团队就绪3）EA就绪


B．1）团队就绪2）解决方案就绪3）EA就绪
C．1）个人就绪2）团队就绪3）解决方案就绪
D．1）个人就绪2）解决方案就绪3）EA就绪
20．关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（A）
A．项目经理是MSF中一个必不可缺的角**．MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性
C．项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标
D．MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
21．在MSFjiuxu 管理过程的“定义”步骤中。三个主要的就绪元素是（ABD）
A．场景 B。资格 C。人员
D。熟练程度
22．选择正确的选项，将企业体系结构项目过程图补充完整（B）
A．1）EA发布2）EA计划认可3）EA开发认可4）EA稳定认可
B．1）EA发布2）EA远景认可3）EA 开发认可4）EA 域完成
C．1）EA发布2）EA计划认可3）EA开发认可4）EA域完成
D．1）EA发布2）EA远景认可3）EA开发认可4）EA稳定认可
23．MSF中，为企业体系结构被定义一个结构，可描述为（ABCDE）
A．实施业务活动所必须的信息
B．用于交付应用和信息的技术和基础架构
C．支持业务活动的应用程序和自动化设施
D．一个动态系统在某一是可的表达
E．该组织的业务活动
24．在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（B）
A．将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量
B．要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理
C．对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应
D．对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
25．你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色，该项目的目标是为NorthWind公司的所有计算机部署一个新的合同管理系统部署。项目团队收集了很多信息来进行远景/范围文档的制作，当你阅读完用户的问卷调查反馈后，你发现在不同部门，不同区域，不同工作的用户有……（B）
A．重新审查用户就绪准备
B．在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目
C．为远景/范围文档建立用户档案
D．使用采访再去收集更多的信息
E．做一个交流计划
26．优化团队就绪的正确顺序步骤是（A）
A．1）衡量胜任度2）分析差距3）制定学习计划4）执行学习计划
B．1）分析差距2）衡量胜任度3）制定学习计划4）执行学习计划
C．1）制定学习计划2）执行学习计划3）衡量胜任度4）分析差距
D．1）分析差距2）制定学习计划3）执行学习计划4）衡量胜任度
27．关于构思阶段各角色的工作重点，以下描述正确的是（BD）
A．程序管理：用远景文档使大家都明确共同的目标，组织风险评估，负责风险管理
B．开发：原形制作，开发选项
C．用户体验：部署，支持所涉及的技术
D．测试：测试策略，验收准则
28．构思阶段的中间里程碑包括（AC）
A．远景/范围基线 B.商务洽谈结束 C.核心团队成立 D.远景/范围认可
29．关于逻辑设计，以下哪些观点是正确的（C）
A．逻辑设计是对待定物理模型的优化
B．逻辑设计就是技术解决方案
C．逻辑设计是评估和决定无力设计的可靠性和实现选项的基础


D．逻辑设计是完整的功能规范
30。以下关于物理设计的目的，描述正确的是（D）
A．将构思结构中项目原形用代码表示出来，并进行测试
B．在正确的环境下捕获和理解业务需求和用户需求
C．根据MSF应用模型和机遇服务的组织原则，展示解决方案的结构和各部分之间的关系
D．将现实世界的技术及其限制应用于逻辑模型，包括实现和性能方面的考虑
31。以下哪些城市规划不属于主项目计划的组成部分（C）
A．测试计划，培训计划
B．采购计划，设施佳话
C．资源配置计划，人员安排计划
D．沟通计划，容量计划
E．部署计划，试运行计划
32．作为项目团队中的测试小组的一员，在项目的计划阶段，李先生需要开始建立项目的开发测试环境，他需要考虑以下哪些问题（ACDE）
A．怎样区分开发测试环境和生产环境
B．测试小组的人员应该如何配置
C．测试实验室应该如何配置
D．所有的开发活动都要经过测试实验吗？
E．谁应对开发测试环境负责
33。设置缓冲时段的优点在于（AB）
A．可以留出处理偶发因素的时间，有助于保证按时完成
B．有助于允许角色或者小组的隐私，有利于小组凝聚力
C．可以用来实现客户新增加的功能
D．有助于适当减少资源投入
34．在项目开发阶段，关于小组中各角色的工作重点，以下哪些说法是正确的（A）
A．开发：功能特性开发，测试
B．测试：开发并测试用户准备工作的战术，须知beta计划，产品可用测试
C．产品管理：运营支持文档，参与beta计划，小组内部支持
D．发布管理：项目追踪，小组交流和协调，做beta计划
35。李先生作为公司的项目组的开发人员，该项项目所参与项目正将要进入开发阶段，该项目小组针对开发阶段的活动进行了讨论，以下哪些说话时正确的（C）
A．为了控制禁毒，无需进行单元测试，直接进行系统测试
B．在代码开发完之后，直接公布bate版本，让用户对其进行测试，收取反馈意见，以便再次修改
C．开发人员主导功能特性的开发，联合测试者一边开发一边测试，以保证产品的可靠性
D．在开发阶段中，对技术基础架构进行开发式队资源的浪费，应该把所有的精力都投入到开发代码中去
36。下图是MSF推荐的一次内部发布的进程安排，选出正确的选择来填充该图中的数字位置（C）
A．1）缓冲时间2）测试和稳定化3）特征开发
B．1）测试和稳定化2）特征开发3）缓冲时间
C．1）特征开发2）测试和稳定化3）缓冲时间
D．1）特征开发2）缓冲时间3）测试和稳定化
37。李先生作为公司项目组的开发人员，其所在的项目组的项目进入开发阶段，现在准备进行解决方案技术基础架构的验证，项目组中的开发人员进行了小组会议，确定了开发验证过程中所需要进行的工作，以下哪些工作时合理的（BCDE）
A．在生产的模拟环境中测试解决方案
B．撰写部署检测表
C．自动化部署和安装过程
D．撰写运营和管理规程
E．开发实现规程
38．关于内部发布，以下哪些说法是正确的（BC）
A．分开内部发布意味着工作必须顺序进行，不能并行
B．内部发布的次数则取决于产品的大小和员工经验
C．每一次内部发布就可以作为一个中间里程碑
D．典型的内部发布以6-8个月为期
39。李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户……（A）


A．项目中缺少用户体验角**．在开发阶段的后期又增加了新的功能
C．产品管理角色和测试角色的合并
D．项目组中缺少发布管理角色
40．以下是缺陷消除随时间的变异图，选择正确的选项对应图中的数字位置（C）
A．1）缺陷收敛2）Beta测试3）零缺陷发布4）发布候选版本
B．1）Beta测试2）缺陷收敛3）发布候选版本4）零缺陷发布
C．1）Beta测试2）缺陷收敛3）零缺陷发布4）发布候选版本
D．1）发布候选版本2）缺陷收敛3）零缺陷发布4）Beta测试
41。李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（B）
A．分析缓冲时间的利用
B．分析缺陷收敛趋势
C．分析主要风险计划
D．分析资金调配状况
42．项目运行到就绪里程碑时，应该发布那些工作产品（ACDE(F?)）
A．脚本和安装文档，最终用户斑竹和培训资料
B．测试计划和风险报告
C．运营文档，发布说明
D．原代码和可执行文档
E．测试和缺陷报告，项目文档
F．
43．李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（ABDE）
A．产品已完成稳定的各项工作
B．所有已知的缺陷均已处理
C．所有的文档已经完成
D．用户已经完成验收，接受本产品
E．像部署转移，发布里程碑时转变点
44。下图是站点部署的过程图，选择正确的选项将该图的数字位置补充完整（B）
A．1）站点安装完成2）站点培训完成3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点准备就绪
B．1）站点安装完成2）站点准备就绪3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点培训完成
C．1）站点安装完成2）站点培训完成3）站点准备就绪4）站点部署完成，站点管理员签字
D．1）站点安装完成2）站点配置完成3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点准备就绪
45．Merris Philips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署的安装工作，现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作，项目组成员进行了小组会，讨论了在培训阶段的工作会中，所需要注意的方面，以下会议结果中错误的是（A）
A．为了禁毒的考虑，取消对用户的培训，只培训员工
B．根据用户的不同背景和经验，制定不同的培训内容
C．在培训计划中定义培训媒体中种类
D．培训本地支持的员工
46．ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署期间的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成员进入了小组会，讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容，以下会议结果中错误的是（A）
A．确认客户是否支付项目费用的70%
B．客户验收签字，确认部署完成
C．调查用户对此站点部署满意程度
D．稳定要确保资源到位，系统稳定运行后，将系统管理移交给运营和支持人员
47．部署完成里程碑交付的工作产品包括（ABC）
A．运营和支持的信息系统：堆积和过程，知识库，报告，日志
B．文档仓储，包括开发过程中创建的所有文档，版本，装载集，脚本的规程
C．项目结束报告：所有项目文档的最后版本，客户/用户满意程度的数据，下一步的工作的定义


C. 项目用户、项目开发者、项目业组、IT 供应商、咨询人员、项目监督方
D. 培训人员、IT 供应商、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员
58．关于维护度量的稳定性公式（SMI=[MT-（Fa+Fc+Fd）]/MT），以下哪些说法是正确的（D）
A. MT 为本次发布新增的模块数
B. Fa 为本次发布的模块总数
C. Fc 为本次发布未作更改的模块数，
D. Fd 为本次发布删除上次发布的模块数
59．项目综合管理过程中的活动包括（ABD）
A. 开发项目计划
B. 执行项目计划
C. 部署项目计划
D. 综合变更控制
60．李先生是MSF 公司的项目组的成员之一，该项目组的当前项目为一个互联网项目，
正处于开发项目主计划的过程中，李先生将整个项目进行了工作分解，如下图所示，请
选择合适的选项对下图的黑色部分进行补充（C）
A. 1）定义需求2）定义项目需求 3）定义内容需求 4）定义系统需求
B. 1）定义需求2）定义项目需求3）定义投资方需求 4）定义系统需求
C. 1）定义需求2）定义用户需求3）定义内容需求 4）定义系统需求
D. 1）定义需求2）定义用户需求3）定义投资方需求4）定义系统需求
61．以下关于MSF 的主旨的说法哪些是正确的（D）
A.用户的需求是一成不变的
B.开发小组成员的关系应该是金字塔的关系，层层管理、层层审核
C.开发队伍永远是齐装满员、训练有素、技术成熟可用、时间足够充裕、资金不用考虑
D.技术解决方案和业务问题之间的关系往往是相互影响的，可用的技术不仅会影响到已提出问题的解，甚至对问题本身定义的形式都会有所改变
62．以下哪些不属于MSF 的基本原则（C）
A. 职责明确、责任共享、共享项目远景
B. 灵活敏捷、主动应变、促进坦率沟通
C. 在人际关系上投资、不断摸索新事物
D. 小组成员有职有权、业务价值是重点
63．关于建立MSF 小组模型的关键概念，以下哪些说法是正确的（C）
A. 平等小组不仅仅指角色平等，而且指在任何一个问题上需要一致同意才能做出决策
B. 客户只需要在项目开始前提出需求，无需参与设计，更加无需为开发过程提供反馈
C. 产品意识并不是指是否交付像微软一样的商业产品或为内部客户开发的应用，而是每一个小组成员把自己的劳动成果看成产品
D. 零缺陷理念即指保证项目的交付物为零缺陷
64．李先生参与了公司的项目小组，并在其中扮演开发角色，以下他所应该负责的功能域（ABC）
A.技术咨询功能域
B.应用开发功能域
C.基础架构开发功能域
D. 产品计划功能域
65．以下的哪些场景属于配置管理（AC）
A.一个小组为若干医院开发一个电子卫生保健请求系统，他们记录了选自MicrosoftBizTalk Server 的设置，跟踪在开发和测试过程中做出的变更
B.为遵守政府新的规定，一些人提出要增加一个新的EDI 映射模式。关键小组成员和经理讨论为项目提供新的资金，运营人员审核提议的变更，它的技术风险和对进度和费用的影响
C.在一个网上购物系统的建设中，小组成员记录IIS 的设置，并跟踪开发过程中的变更
D. 在一个将近完成的远程教育系统上，提出新的要求，添加新的视频交互模块
66．关于风险管理的原则，以下哪些说法是错误的（B）
A.主动的风险管理方法有助于小组正视变化，把它变成机会，以防止变化变成破坏性的、负面力量
B.为了不影响出资人的信心，当风险被发现的时候，风险的讨论应该被限制在小组内部


F. 项目计划进度表
G. 业务目标
H. 设计目标
77．以下不属于项目构思阶段的成功标准是（C）
A.干系人和项目组在项目动机、解决方案的概要、远景和范围以及项目团队和组织结
构等方面达成共识：
B.文档记录的限定条件和目标
C.完成了数据定义
D.完成初始风险评估
E.已建立变更控制和配置管理过程
F. 得到发起人和/或干系人的正式认可
78．你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（AC）
A.保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
B.保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目
C.如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
D. 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
79．关于解决方案的设计，以下哪些说法是正确的（B）
A.概念设计是上一阶段业务远景的软件术语描述或解释，可以直接指导编程开发
B.逻辑设计就是把概念设计的表达（概念元素及其关系）映射为程序世界能够接受的
逻辑表达
C.逻辑设计就是结合其他两种设计来确定整个系统的构架，对编程开发起到指导作用
D. 物理设计必须用编程语言表示，而不能使用编程语言的图示或伪代码来表示
80．逻辑设计是（D）
A.获取问题和解决方案的业务和用户视图，并对其文档化、验证和优化的过程
B.从项目小组的观点，用组织、结构、语法，描述解决方案及其各部分交互的过程
C.从开发小组的观点描述解决方案的组件、服务和技术的过程
D. 从管理小组的观点，描述解决方案的人员组织结构和技术构成的过程
81．项目主计划中的培训计划有哪些关键域（ABDEF）
A.培训对象和工具
B.培训材料的开发
C.培训费用
D.培训期
E.培训完成时间
F. 培训资源
82．关于估算技术，以下哪些说法是正确的（BCD）
A.在对资源做出估算后，即可得到真实的进度
B.创建估算时，需要考虑或部分考虑对人的任命；技术的成熟度；系统的复杂性；环境的稳定性；所用开发工具
C.创建估算时，需要考虑或部分考虑调整和分析工具的可用性；协调技术和小组技术水平的关系；小组动态性
D.创建估算时，需要考虑或部分考虑可重用性的机遇；客户的期望值；设计的灵活性和模块性；企业文化
83．在项目的计划阶段，各小组角色及其工作重点描述正确的是（D）
A.程序管理负责和用户打交道，他责任是推动需求收集和概念设计
B.开发角色推动整个设计，重点是逻辑设计，领导完成功能规范文档
C.用户体验角色推动功能规范的物理设计部分
D.测试者只参与设计评价，以判定某些功能特性能否测试
84．以下哪些不属于开发阶段的活动（D）
A.内部发布
B.构造用户体验交付物
C.测试解决方案
D.确定解决方案范围
E. 构造运营文档
85．关于MSF 中内部发布的准则，以下哪些说法是正确的（ABCD）


A.单个项目中的内部发布，可以看作是产品不对外的版本
B.内部发布的关键点是要达到明确的、能表达的项目状态，并以通过质量标准定义的基准来实现
C.每次发布工作产品内聚性要好，便于开发测试
D. 每次内部发布后要事先审核
86．关于构造运营文档，以下哪些说法是正确的（BD）
A.开发角色负责运营文档。
B.运营文档与解决方案的其他交付成果同时构造
C.开发角色应保证开发成果与对应的内部发布版本同步。
D. 运营文档交付物包括：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训
87．树立零缺点理念有哪些好处（ABCDE）
A. 增强责任心
B. 有利于产品快速稳定
C. 提高项目计划的可预见性
D. 降低成本
E. 建立正确的软件质量观
88．以下哪些属于范围完成里程碑的交付物（ABCE）
A. 解决方案代码、构造映像（build images）
B. 安装工具、运营规程
C. 用户帮助材料、营销材料
D. 冻结的功能规格说明、项目资金运作文档
E. 更新的项目主计划、主进度表和风险文档
89．李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（ACD）
A. 项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上。
B. 项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行。
C. 项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志；
D. 项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志
90．稳定阶段的成功标准是：（ABD）
A. 所有要素都准备就绪，可以发布
B. 运营部门批准可以发布
C. 试运行测试完成
D. 得到用户的认可
91．李先生在公司的项目组中担任测试角色，该项目组所负责的项目进入了稳定阶段，在该阶段中，李先生还需要进行以下哪些测试（BCE）
A. alpha 测试
B. 强度测试
C. 文档测试
D. 性能测试
E. beta 测试（与外部用户一起完成）
92．李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（E）
A.该产品已经可以部署
B.零缺陷反弹里程碑已经达到
C.当前的版本可以作为候选版本发布
D.回归测试已经完成
E. 缺陷收敛里程碑已经达到
93．关于项目稳定阶段，以下哪些说法是正确的（ACD）
A.该阶段是由计划驱动向交付驱动的转变
B.在主项目计划、主项目进度表中产品管理角色一直起着核心的推动作用
C.项目收尾、缺陷清理仍由程序管理角色负责到底
D.在该阶段中，需要项目做出观念上的转变，即从重视构建功能到重视提高解决方案质量
94．关于项目部署阶段，以下哪些说法是正确的（ABC）
A.在部署阶段，项目组成员会经常发生变化，可能会有客户的员工，第三方的员工等
会加入项目组
B.小组通常在部署期间采用并行工作方式，以节省时间，促使解决方案更快地完成
C.增加新成员可使小组部署解决方案更快，核心成员就可以致力于解决方案稳定和结束本项目
D. 程序管理角色必须保证并行工作的小组能协调他们的工作，并接纳新的小组成员
95．李先生在公司的项目组中担任发布管理角色，该项目组已经进入部署阶段，现在李
先生需要负责站点部署，在准备站点部署时期，项目组应该做哪些事情（ACD）
A．准备安装目录
B．递交站点部署测试报告
C．做进度安排
D．通知相关人员
96．在项目完成的阶段，项目作所需要做的工作包括（ABCD）
A.获得客户的签字，产品管理者完成该解决方案，需要从客户方获得最后的认可的书面材料，要从客户方获得对该解决方案认可，允诺该项目关闭
B.进行最后的项目审核
C.调查客户满意程度
D. 结束报告
97．关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（B）
A.部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中
B. MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际
做出部署
C.在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理
D. 开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
98．李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（E）
A.开发角**.发布管理角色
C.用户体验角色
D.测试角色
E. 产品管理角色
99．关于SMART 原则的理解，以下哪些说法是错误的（D）
A．应该不含混淆，标明具体的行为和技能
B．给定了资源、时间框，目标就应该达到，目标应有挑战性但也不是不现实的
C．设立里程碑、核查点以及完成日期
D．使用过程来衡量员工的成绩，而不是结果


瞎。。
前些天才考完软件工程。。

= =太空的小孩吧 欢迎你

尼玛，讨厌概论