为了使军团的管理的正规化，长效化，建议建立责任到位的人事负责制度。
军团元首——CEO：是军团实际上或形式上对内对外的最高代表，处理各类外交事务。
军团总监——战略总监、军事总监与工业总监：管理和组织本部门的日常工作，同时为本部门的最高代表
一、战略部门
1、人事部门：负责军团人事管理，包括新人招募、权限设置与矛盾仲裁。
（1）、新人招募：暂由星华新人团负责；
（2）、权限设置：按照各部门总监要求，设置和调整权限；
（3）、矛盾仲裁：由军团元首与总监负责，化解与处理军团内外的各种矛盾。部门内部矛盾先由本部门总监进行仲裁，无效果或一方对仲裁结果不满，可提请军团元首会同其它部门总监仲裁；部门之间与军团外部矛盾由军团元首与所有部门总监协调处理。
2、财务部门：负责统计军团收支情况，定期编审军团财务月、季、年报。
3、流通部门：负责军团物资的采购、销售与运输。
（1）、物资购销：负责通过市场购买与销售军团所需各类物资，不同类型的物资应由不同人员负责购销；
（2）、物资运输：负责使用不同运输速度与容量对军团物资进行运输。