随着中国经济的迅速发展，要求我们摒弃过去那种"非黑即白"、"以偏概全"的思维模式，学会用多元化的视角去看世界，用包容的心态去接纳别人，允许别人与自己的观点不一致，允许每个人按照自己的喜好去做事，只要这个人不伤害别人的利益，不伤害社会的利益。


有些80后总抱怨现在机会太少，抱怨社会不公，都是因为心态还没有调整好。要知道上天对每个人都是很公平的，一个人这一生会有很多机会，只可惜很多人没有意识到，没有把握好，没有认真对待，没有积极争取。比如说我曾经试图给一位80后工作机会，约好某一天几点见面，可是到了那一天，人却没有来，尽管提前一个多小时通知我了，说有急事来不了，但是这样的做法还是让人无法接受，不仅这个工作机会失去了，今后的大门也被彻底关上了，因为没有人敢信任这样的人，没有人敢依靠这样的人。信守承诺是市场经济当中一个非常重要的素质，是一个人能否被人信赖，能否被人接受的关键要素。
　　一些80后对"失约"不当回事，以为找个理由就可以应付过去，谁没有特殊情况啊！其实不然，小事看大，一个人是否把信守承诺放在重要的位置，关系到人品和责任心。80后要想得到别人的尊重和信任，首先要尊重自己，遵守时间，说到做到，这样才能取信于人，机会才会降临。为什么说"可怜之人必有可恨之处"，就是这个道理。当一个人陷入可怜境地的时候就要想一想，自己做错了什么。


80后注定是要成为特殊的一代人，因为他们是中国第一代独生子女，他们生长在中国社会大变革的时代，成长于万千宠爱集于一身的家庭环境中，特殊的时代和环境塑造了特殊的性格，也难怪社会给了他们很多负面的评价：贪图享乐、不能吃苦、急功近利等等。

80后同样也有鲜明的优点：不盲从、敢于挑战权威、追求平等和真理等等。

80后是很真实、讲道理、追求自我价值实现和对"家"依赖的一代。
他们希望得到领导、同事们的理解和尊重，希望得到关注和公正的待遇。
企业文化应与时俱进，融入包容宽爱、业绩导向等元素，努力营造一个公平、公正的人文环境。
例如，经常主动征求员工的意见，高管和员工每个月有一次"咖啡时间"，要面对面地和一线员工进行不少于3小时的对话，人力资源代表及时地将员工的想法反馈给管理层。

就像过去几十年，我们曾经树立了无数的英雄模范，可是却总也无法批量复制，因为榜样的力量远远赶不上文化的力量，榜样的力量是想通过极少数人的行为去影响大多数人，而文化的力量则是通过绝大多数人的行为去影响少数人。

现在有很多80后之所以不开心，不是工作本身的问题，也不是生活质量本身的问题，而是攀比带来的问题，是期望值过高而导致的落差，所以开心与否是相对的，而不是绝对的。
要知道任何社会都没有绝对的公平，况且每个人的运气也不同，所以千万不要跟自己较劲，要顺其自然，对于广大的80后来说，要么在迷茫中沉沦，要么在迷茫中奋起。

真正走向颓废的80后毕竟只是极少部分人，有些人因为找不到努力的方向而迷茫，有些人因为得不到体面的工作而失望，有些人因为得不到别人的尊重而逃避现实，有些人因为看不到美好的前景而感到无聊，有些人因为看不惯一些人道貌岸然的嘴脸而反叛。
80后的颓废仅仅是对现状不满而颓废，看不到未来而颓废。要知道大多数80后从小到大都是"为别人活着"，担负着整个家族兴旺发达的重任，尤其是家庭条件不太好的年轻人，由于上一代人没有机会上大学，非常渴望上大学，就把上一代人没有实现的梦想都压在80后身上。
但是当一个人经过多年的应试教育和寒窗苦读之后，已经失去了求知的欲望，上大学不再是梦寐以求地去获得有用的知识，而是在"玩大学"，本来一个人应当在上大学之后才努力学习，结果这个过程被人为地提前了，在中学阶段已经把精力消耗得差不多了，就像运动员在比赛之前就兴奋了，等到比赛时已经没有状态了。
现在的80后在该玩的时候没有玩够，没有玩尽兴，可以说到了大学才开始玩，但是却觉得怎么玩都没有意思了。可以说一个人在不同的阶段有不同的兴趣，千万不要人为地干预。只可惜很多家长和老师不懂这个道理，孩子想谈恋爱的时候不让谈，拼命干预，等到孩子大了不想谈恋爱的时候，父母又着急了，还是干预。

人们追求更好的生活是天经地义的事情，只要一个人有追求，他就不会颓废；人之所以会颓废，是因为没有了追求，没有了希望。

其实，80后一点都不懒，当你设计好了让他们赚钱的平台，当你把游戏规则讲清楚了，他们会比70后和60后更努力，因为他们渴望成功，希望早日出人头地。
惠普之道的精髓就是这样简单的一句话：我们坚信，每个人都有把工作做好的愿望，只要公司提供一个合适的舞台，员工必定全力以赴。
因为时代不同了，阶段不同了，企业也需要升级换代，管理者和员工的思维方式也要升级换代。过去拼的是体力，现在拼的是智慧；过去拼的是固定资产投资，现在拼的是人力资源投资；过去强调的是客户至上，未来强调的是员工至上；过去采用的是军事化管理，未来采用的是人性化管理。过去人们想赚钱时，往往不是想好办法，更不会找捷径，而是拼力气，是一种傻干，而不是巧干。所以对于80后来说，他们无法接受那种缺乏人文关怀的军事化管理，他们不接受绝对服从的组织文化，他们需要得到尊重，他们希望按照自己的意图去做事。

一个人的个性越鲜明，往往缺点也越突出，一个人的能力越强，往往越有主见，越不听话，像个刺头。作为管理者，不要总盯着部下的缺点和弱点，要善于发现他们的优势，引导他们，辅导他们，不再用批评与自我批评那种方式来管理80后，一定要从压力式管理转变为动力式管理。唯有这样才能从骨子里激发80后员工的斗志，让他们敬业爱岗。
有些人之所以懒，是因为不喜欢干某件事，是被动地干活，而不是主动地做事。要知道任何人都不会跟两样东西过不去：一是不会跟自己过不去，二是不会跟钱过不去。只要你明白了这两点，就很容易激发80后的工作热情和敬业精神，关键是看管理者能否站在80后的立场去思考问题，而不是一味地谴责他们，讨厌他们，看不上他们。

80后之所以不听话，之所以显得"叛逆"，是因为很多人不知道如何与80后沟通，人们没有充足的理由说服80后。我坚信绝大多数80后都是讲道理的，他们之所以不听父母，不听老师或不听上司的话，是因为他们觉得这些人说得没有道理，讲话的人没有站在他们的立场去看问题，没有设身处地为他们着想，所以80后才觉得那是说教。
因为他们这一代人善于思考了，他们不再轻信各种说教了，不容易被忽悠了。今后不管是什么人，你要想说服80后，就要拿出令他们信服的事实和数据来，用理性的语言和真实的证据去说服他们，不要用一些似是而非的说辞和大话去愚弄他们，更不要编一些动人的故事来戏弄他们。所以说，谈到80后"叛逆"的问题，说穿了是人与人之间的沟通问题。

我在讲课时经常说这样一句话：如果你喜欢听我讲的话，如果你认同我讲的话，其实是因为你的想法与我一致，从而产生了共鸣，表面上看是我说服了你，其实是你自己得出了与我一样的结论，这才是真正意义上的沟通。所以一位优秀的演讲家总是能够"换位思考"，他们清楚地知道听众关心什么，在意什么，喜欢什么，反感什么，知道如何用听众听得懂的"朴实语言"去沟通，能把握住听众的"痒点、痛点和兴奋点"在哪里。
在计划经济年代，人们普遍关心的是工作态度，而不是工作结果