所谓的"Y时代"员工,即80后和90后的年轻人,随着公司的发展壮大,公司吸纳应届毕业生,让他们供职于各自的专业领域以积累工作经验.然而,个人期望和需求与员工敬业度息息相关,员工敬业度则直接反映员工的工作满意度,较高的敬业度有助于企业更好地保留人才从而取得理想的财务业绩.因此,有些应届生对待工作兢兢业业,有些在成为高管后便提出离职,而有的则选择继续为公司效力.
根据怡安翰威特最近一份关于"2011年度亚太区最佳雇主"的调查报告显示,即使包括受到经济危机影响的2008-2009年在内,"最佳"雇主的利润增长率也比"其他"企业整整高出一倍.据了解,,怡安翰威特从1994年开始在所有参与研究的企业中评选"最佳雇主",2001年,在亚洲首次举办了最佳雇主研究,其中,2011年最佳雇主研究是在亚太地区举办的第6次研究,也是亚太地区目前规模最大最全面的员工研究.
世界在发展,人们的生活方式与处事态度也会随之改变,然而职场上发生的变化尚未引起足够重视.人力资源政策和激励措施并未考虑到新一代员工的思维特点,往往只是维持现状,因为公司一般会认为将年轻员工的低保留率控制在预期范围之内便是可以接受的.但其实他们是忽略了Y时代员工的时代特征,公司并不能保证惯用的人力资源程序适合不断成长的新一代员工——即使到了40岁,"Y时代"员工也将不断寻求自我增值,与新兴科技接轨.
因此,提高员工整体敬业度的关键在于充分考虑新一代员工的思维特点并对人力资源政策进行相应调整,以满足不同年龄阶段员工的具体需求并适应其价值观.怡安翰威特亚太区最佳雇主研究表明,"最佳"雇主与"其他"雇主的高低就在年轻员工的幸福指数:"最佳"雇主是那些能够真正与年轻员工进行有效沟通的公司.