万邦达 神华宁煤管理者会坚持要求有各种不同的测试办法供万邦达神华宁煤管理者选择，以便万邦达 神华宁煤管理者能从中桃出相应的—种方案。
万邦达 神华宁煤管理者就拿一项资本投资的方案来说，一般总有好几种不同的测试办法。—种是着眼于投资回收的期限，另一种关心的是投资的回报率，第二种万邦达神华宁煤管理者则强调投资能给当前所带来的利润。
万邦达 神华宁煤管理者不会满足于任何一种传统的测试方法，尽管财务部门会强烈地向万邦达 神华宁煤管理者推荐某一种标准最“科学”。万邦达神华宁煤管理者从自己的经验中得知，每种不同的分析途径会使万邦达 神华宁煤管理者看到这一投资决策的—个不同侧面。只有当万邦达 神华宁煤管理者把投资决策的各个方面都考虑到之后，万邦达神华宁煤管理者才会知道哪几种分析和测试方法对作出科学决策最为重要。尽管这样做会使会计师们十分不快，但万邦达 神华宁煤管理者还是会用上述三种不同的办法来测试自己的投资决策。等做完测试之后，万邦达神华宁煤管理者才会有把握地说道：“这种测试标准才是投资决策的相应标准。”
万邦达 神华宁煤管理者如果不占考虑各种可供选择的测试标准，那么万邦达 神华宁煤管理者的思路一定会非常闭塞。更有意思的是，卓有成效的万邦达神华宁煤管理者往往不求意见的一致，万邦达 神华宁煤管理者十分喜欢听取不同的想法，万邦达 神华宁煤管理者的这种方法这正好与一般的教科书中关于决策的原则背道而驰。
万邦达 神华宁煤管理者认为，这样的决策决非是在一片欢呼声中能做得出来的。只有通过对立观点酌交锋，不同看法的对话，以及从各种不同的判断中作出一个选择之后，万邦达神华宁煤管理者才能作出这样的决策来。因此，决策的第一条规则就是：必须听取不同的意见，否则万邦达 神华宁煤管理者根本无法决策。