2010年4月，小米公司刚成立的时候，十来个人在中关村银谷大厦400多平米的办公区，曾经显得空空荡荡。而今无论是在华润五彩城的小米办公楼，还是往南200米的新大楼“总参”，都是人头攒动，办公区里座无虚席。两座大楼里最新的员工数是7,500余人，这个数字还在增长。

在过去三年里，小米连续爆发式的增长，被雷军形容为“急行军”，他用“远超预期”来总结小米的2014年。原本当年小米手机的销售目标是4,000万台，现在预计将达到6,000多万台，超额完成50%多。2014年百度品牌数字资产排行榜中，苹果、三星和小米分列手机平板品牌榜单前三。

　“专注、极致、口碑、快”，这是雷军总结“互联网思维”的七字诀。在它的武装下，小米在过去三年里坐上了火箭。2015年，小米营收预计在1,200亿元到1,400亿元。如果以此增速持续下去，最快在明后两年就可以叩开《财富》世界500强的大门。雷军说：“我的目标是让小米在5~10年的时间里，成长为一家世界级的伟大公司。”

现在，小米正在大规模的“繁殖”，这是雷军的小米生态链计划，用三到五年时间，复制100家小米，用互联网思维改造传统产业，促进传统产业的转型升级。中欧国际工商学院的市场营销学教授王高认为：“这是小米核心产品达到规模经济后，充分利用其已经获得的用户基础，继续‘范围经济’的自然过程。”

展望未来10年，雷军认为这将是中国制造企业转型到中国创造的关键时期。这种历史机遇就好像20世纪80年代之于日本，90年代之于韩国一样。在这样的历史节点上，他希望把小米做成索尼、三星这样的国民品牌，带动整个中国的产业进步，从此一改中国制造的低端廉价形象，成为可以比肩苹果的全球品牌。清华经管学院的院长钱颖一认为，目前中国经济对全球的影响力，和20世纪80年代的日本相当。像小米这样的卓越企业，应该起到示范作用，把中国企业管理之道、品牌成功之道，向全球输出。

以下为雷军访谈实录：
　　问：哪些习惯是您为了小米而养成或者戒掉的？
　　答：我觉得我没有改变什么。创立小米的时候我已经40岁了，人生已经形成了，破罐子破摔，该怎么着就怎么着吧（笑）。我当时就是顺势而为，不要太刻意。我对自己说：能做到什么程度就做，不要勉强。创业需要的技能在40岁以前都积累过了。现在就要享受工作，把工作变成兴趣。我看到周围的很多人为了工作而工作，挺痛苦的。我希望每个人都能做自己喜欢的工作，发挥最大的能动性，结果会大有不同。

问：在个人爱好方面您也是一个追求极致的人吗？
　　答：现在我的重点是把小米做好。玩的方面要克制，不然整天去玩就不工作了。不管什么事情，只要一当真就需要投入很多的时间和精力。我在小学的时候，围棋拿过两年的全校第一，之后发现占用的时间太多就转向专注学习了。滑雪我现在还在坚持，算是高手水平吧。

问：您介意自己明星化吗？
　　答：我不会为了营销企业而让自己去当明星，去跑会，增加公众曝光度。对于企业来说，做好产品和服务才是王道。企业家成天在外面太消耗精力。而且在众人的期待下，难免言多有失，会使企业偏离航向。在小米刚创业的一年半里，我们就默默的、踏踏实实地做产品，我很怀念那个时候。我非常感谢现在大家对小米的关注和认可，但是我个人的精力实在有限。

问：您如何定义自己的领导风格？
　　答：我主张身先士卒，同时团结一大帮人打仗。我们的产品出来我要用一用，看看好不好。这样做企业的可控性高，产品的品质有保障。如果CEO对产品没兴趣、不懂、不管，结果不可控。

问：对您影响最大的人是谁？
　　答：柳传志。联想是金山最大的股东，所以我有幸能够和柳总一起工作，得到他的言传身教。作为“中关村教父”，他已经70多岁了，还保持着奋斗的热忱，拥有了太多值得我学习的品质：严于律己、志存高远、持之以恒。他提出的“复盘”，对我影响很深，让我不断对自己、对小米的战略进行反思。

问：如果重新回到您大一的时候，您还会选择这样的人生轨迹吗？
　　答：我大一的时候读乔布斯传，决心做一个伟大的人，从此开启了我的“苦难”人生。当然，我并不后悔走这样的一条路。如果重来一遍，我会顺势而为。不那么纠结，不那么痛苦。

问：您对80后、90后的创业者有怎样的忠告？
　　答：要勤奋，要努力，练好基本功。基本功决定了你能不能看到风来的风向，也决定了你能飞多远不掉下来。同时，顺势而为，不要强求，看清外部条件很重要。我们的文化总是鼓励事在人为、持之以恒，但是如果在错误的方向上坚持十年二十年，那不是坑人吗？

本文摘自《财富中文网》，文章原标题为《年度中国商人雷军：岂止于500强》 1月12日发表
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