ERP即企业资源计划,采用科学的管理理念,先进的信息技术,对企业实现集成化的全面管理,能够提高企业的管理水平,给企业构造新的竞争优势提供全面支持。借此意义,我国众多企业为了在激烈的竞争中长足生存和发展下去,纷纷开始实施ERP,当然,电子行业也不例外,因此,电子行业ERP系统应运而生。
对于ERP的实施来说,选型是实施的第一步,选型的成功与否,将直接影响到ERP实施的成败,对于电子行业来说,基于电子企业的需求特性,在选型的过程中需要考虑一下因素:
第一、考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛,因此,有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用,从而在引入ERP时不会去深入考察各类ERP产品。实际上,有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解,以分析其是否为成熟产品,其功能是否能够满足自身未来发展需求。
第二、重视生产管理功能,重视生产管理的灵活性。由于电子行业"小批次、多批量"的特性,以及委外生产的实际存在,对于ERP系统中生产管理功能模块的灵活性提出了较高要求。所以系统需要能够根据企业生产模式进行灵活调整,需要根据每一个订单的特征,对每一个订单提出适合的生产计划,同时能够及时应对突然增加的批次计划以及物料变化等情况,这也就要求系统在生产管理上要有一定的灵活性。
第三、虑系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高,可上的ERP模块也比较多。在电子企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等模块,这对ERP厂商的实施能力也提出了较高的要求。所以在选型时,要注重系统的集成性,系统最好是能够精确地跟踪到每一个项目的实施阶段,并且可以解决不同客户在不同条件下不同阶段的需求。
第四、ERP厂商的服务能力也是决定选型的重要因素之一,ERP厂商实施服务能力的积累、对客户流程的理解,都直接影响到ERP实施的成败。在这方面,可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。
第五、良好的性价比也是企业在选型时需要考虑的综合因素。无论购买什么东西,价格因素是必须要考虑的。但是产品的质量和价格是成正比的,所以企业不能够一味的追求价格低廉,那样软件产品质量将可想而知,这不仅会造成ERP项目实施的阻碍,同时也会影响到企业的未来发展。当然也不是说价格最贵的就是最好的,选择ERP软件,没有最贵的,只有最合适的,要选择出符合企业自身实际需求和未来发展需要的,所以说,性价比需要企业综合考虑。
ERP的实施对于企业来说是一次重大变革,对于每一步,企业都要重视,更何况ERP的选型直接影响到ERP的实施成败,所以,ERP的选型企业要根据自身实际需求进行综合考虑,从而能够选择出最适合的ERP软件。
对于ERP的实施来说,选型是实施的第一步,选型的成功与否,将直接影响到ERP实施的成败,对于电子行业来说,基于电子企业的需求特性,在选型的过程中需要考虑一下因素:
第一、考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛,因此,有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用,从而在引入ERP时不会去深入考察各类ERP产品。实际上,有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解,以分析其是否为成熟产品,其功能是否能够满足自身未来发展需求。
第二、重视生产管理功能,重视生产管理的灵活性。由于电子行业"小批次、多批量"的特性,以及委外生产的实际存在,对于ERP系统中生产管理功能模块的灵活性提出了较高要求。所以系统需要能够根据企业生产模式进行灵活调整,需要根据每一个订单的特征,对每一个订单提出适合的生产计划,同时能够及时应对突然增加的批次计划以及物料变化等情况,这也就要求系统在生产管理上要有一定的灵活性。
第三、虑系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高,可上的ERP模块也比较多。在电子企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等模块,这对ERP厂商的实施能力也提出了较高的要求。所以在选型时,要注重系统的集成性,系统最好是能够精确地跟踪到每一个项目的实施阶段,并且可以解决不同客户在不同条件下不同阶段的需求。
第四、ERP厂商的服务能力也是决定选型的重要因素之一,ERP厂商实施服务能力的积累、对客户流程的理解,都直接影响到ERP实施的成败。在这方面,可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。
第五、良好的性价比也是企业在选型时需要考虑的综合因素。无论购买什么东西,价格因素是必须要考虑的。但是产品的质量和价格是成正比的,所以企业不能够一味的追求价格低廉,那样软件产品质量将可想而知,这不仅会造成ERP项目实施的阻碍,同时也会影响到企业的未来发展。当然也不是说价格最贵的就是最好的,选择ERP软件,没有最贵的,只有最合适的,要选择出符合企业自身实际需求和未来发展需要的,所以说,性价比需要企业综合考虑。
ERP的实施对于企业来说是一次重大变革,对于每一步,企业都要重视,更何况ERP的选型直接影响到ERP的实施成败,所以,ERP的选型企业要根据自身实际需求进行综合考虑,从而能够选择出最适合的ERP软件。