ERP即企业资源计划，采用科学的管理理念，先进的信息技术，对企业实现集成化的全面管理，能够提高企业的管理水平，给企业构造新的竞争优势提供全面支持。借此意义，我国众多企业为了在激烈的竞争中长足生存和发展下去，纷纷开始实施ERP，当然，电子行业也不例外，因此，电子行业ERP系统应运而生。
　　对于ERP的实施来说，选型是实施的第一步，选型的成功与否，将直接影响到ERP实施的成败，对于电子行业来说，基于电子企业的需求特性，在选型的过程中需要考虑一下因素：
　　第一、考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用，从而在引入ERP时不会去深入考察各类ERP产品。实际上，有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来发展需求。
　　第二、重视生产管理功能，重视生产管理的灵活性。由于电子行业"小批次、多批量"的特性，以及委外生产的实际存在，对于ERP系统中生产管理功能模块的灵活性提出了较高要求。所以系统需要能够根据企业生产模式进行灵活调整，需要根据每一个订单的特征，对每一个订单提出适合的生产计划，同时能够及时应对突然增加的批次计划以及物料变化等情况，这也就要求系统在生产管理上要有一定的灵活性。
　　第三、虑系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高，可上的ERP模块也比较多。在电子企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等模块，这对ERP厂商的实施能力也提出了较高的要求。所以在选型时，要注重系统的集成性，系统最好是能够精确地跟踪到每一个项目的实施阶段，并且可以解决不同客户在不同条件下不同阶段的需求。
　　第四、ERP厂商的服务能力也是决定选型的重要因素之一，ERP厂商实施服务能力的积累、对客户流程的理解，都直接影响到ERP实施的成败。在这方面，可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。
　　第五、良好的性价比也是企业在选型时需要考虑的综合因素。无论购买什么东西，价格因素是必须要考虑的。但是产品的质量和价格是成正比的，所以企业不能够一味的追求价格低廉，那样软件产品质量将可想而知，这不仅会造成ERP项目实施的阻碍，同时也会影响到企业的未来发展。当然也不是说价格最贵的就是最好的，选择ERP软件，没有最贵的，只有最合适的，要选择出符合企业自身实际需求和未来发展需要的，所以说，性价比需要企业综合考虑。
　　ERP的实施对于企业来说是一次重大变革，对于每一步，企业都要重视，更何况ERP的选型直接影响到ERP的实施成败，所以，ERP的选型企业要根据自身实际需求进行综合考虑，从而能够选择出最适合的ERP软件。