开发网络要讲究形象是否匹配。一个业务人员虽然在乡镇工作，但在客户眼中，就代表了厂家品牌的形象。而经销商一经操作了你的品牌，意味着在消费者眼中，也代表了厂家的品牌形象。一线品牌如果在某镇找了一家三流的xxx卖场，老百姓会不自觉认为这个品牌也是三流的。反之亦然。所以，在三四级市场的县城下功夫开拓一家享有盛名的经销商，就等于给各乡镇经销商树立了一个品牌的形象标杆。现实中，由于三四级市场信息的相对闭塞，多数乡镇经销商经营品牌向所在县城经销商看齐，县城经销商又向市级经销商看齐，每个人都在给自己寻找形象定位，并向目标靠拢，营销人员更需要在形象匹配问题上从严要求自己，从高要求经销商。
3、开发乡镇网络，必须选择能弥补厂家在终端销售的劣势的经销商。比如在空白市场，由于公司在三四级市场没有销售通路，为了让产品最快的进入目标乡镇，使消费者就近、方便的购买该产品，要充分借助分销商的通路优势。所以，在选择分销商的时候，就要尤其注意该分销商是否具有下级分销商、分店等分销通路，在那里是否拥有实际销售场所等问题。
　　再例如，三四级市场中，一些经销商是从售后服务商发展为经营商的，由于xxx厂家在渠道扁平化后广泛存在着售后的滞后问题，在开发网络时可优先选择有售后能力的经销商。老百姓买xxxxxx用品，不仅看质量、看品牌，更在挑售后。如果经销商本身就是当地的老牌售后维修商，百姓心理上就会倾向于到该经销商处购买。
　　当然，无论怎样的开拓思路，都以和经销商同舟共济为最高准则，这也是最难实现的。乡镇经销商船小好掉头，受自身利益的驱使，一发现经营品牌不能盈利或盈利较少，就可能掉头经营其它品牌，即使有长期规划，也往往难禁一些短期利益的诱惑，长远规划在此显得尤为苍白。所以，选择经销商就像是找女婿，乡镇营销人员开拓网络时要了解清楚经销商对合作的意愿和动机，在思想上争取经销商合作。挑选经销商这个“女婿”不能嫌贫爱富，不要求他必须有多大的经济实力，但一定要发自内心去追求，要有市场推动能力，要爱我们的品牌，主推她。
----文章来自于（帝★都★厨★卫）