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当你成立公司的时候,你是你这个圈的主宰,所以过去30年,老板有点半封建、半帝王、半文明的思维,在你们的那个圈内运行了二三十年,到现在出现了问题。现在民营企业存在的问题点是内核动力问题。
过去三十年,中国辉煌到底源于什么?凡是没有进入的人根本感知不到,完全是劳动者、创造者释放了内核能量。这是任何企业老板要明白的事情,下一步改革的原动力。
过去三十年,作为老板,身为这个银河系的主宰,你想过好生活,面对所有委屈都能承受,因为你内心中有一种与生俱来的力量,在过去五千年不曾释放,没有使用,但是一直存在。
有些走进三弦的人,他们不知道《三弦智慧》背后的一个推动点是什么?就是要把人40万年一直存在、过去一直没有机会用的东西,然后过去三十年他们使用了。
所以,老板要进入一个维次,一个企业要长大,就像一个伟大的妈妈孕育生命一样,而且这是一个永恒的思维,不管时代如何变化,你都要找到当下那个时代、那个组织最具有原创力的内核点是什么。
我碰到过一个逻辑思维超强、感知力超强的导演,最后一次他采访的时候,他的感知力触碰到我,我说了一个点:为什么一个事情会长大,它的内核点是什么?
如果说智慧之光是一个事,智慧之光有一个内核点叫智慧点,这个智慧的内核是什么?身上最具备张力的点是什么?也就是台上未来的老师们,尤其讲女性智慧的老师,尤其讲意识意念的老师,尤其讲能量连接的老师。未来的走向:你必须要进入一个点,能进入这个时期当下课堂内两千人、五千人他们生命中最具张力的一个部分内核点是什么?当你把这一块推到当下前沿,把人最具张力的点在那个时代引爆,这就是你进入这个大师的维次。
在不同的时期,一个组织对外的第一释放点是不一样的,就像一个人他青春年少最先懂的是吃,再大点可能是幻想、希望,再大一点可能是恐惧,等到青春期他心中可能是某种爱,人在不同时期的内在推动力是不一样的。组织在不同时期,推动力也不一样,推动层面也是不一样。