![](http://hiphotos.baidu.com/shirlytm/pic/item/b41e921d8701a18bf57d64ff9e2f07082938fe33.jpg?v=tbs)
2015-9-1
好巧恰好是9月第一天,标题的书看到现在,对产品经理与各部门之间的关系大致清楚了,今天看到二百多页的时候,看到了可行性分析,应该是做具体工作时候要涉及的,在产品的创作过程中比较靠前的,基础的工序(PAGE232开始)。
可行性分析,书中说的比较幽默,分三步走,一是我们在哪儿,二是我们去哪儿,第三是我们怎么去(这个也是很通用的事物分析方法吧)。
第一步的具体工作:分析行业如何-市场扫描(pest方法);竞争对手如何-竞品分析(appeals、搜索,行业报告,咨询公司);自己情况如何-自我分析(swot分析)三部分。
第二步的具体工作:典型问题,细分市场是什么、目标用户是谁、要解决他们什么问题、满足他们什么需求。
第三步:分析的典型问题:用什么产品满足需求,产品的核心竞争力是什么。
产品规划明天补上。
好巧恰好是9月第一天,标题的书看到现在,对产品经理与各部门之间的关系大致清楚了,今天看到二百多页的时候,看到了可行性分析,应该是做具体工作时候要涉及的,在产品的创作过程中比较靠前的,基础的工序(PAGE232开始)。
可行性分析,书中说的比较幽默,分三步走,一是我们在哪儿,二是我们去哪儿,第三是我们怎么去(这个也是很通用的事物分析方法吧)。
第一步的具体工作:分析行业如何-市场扫描(pest方法);竞争对手如何-竞品分析(appeals、搜索,行业报告,咨询公司);自己情况如何-自我分析(swot分析)三部分。
第二步的具体工作:典型问题,细分市场是什么、目标用户是谁、要解决他们什么问题、满足他们什么需求。
第三步:分析的典型问题:用什么产品满足需求,产品的核心竞争力是什么。
产品规划明天补上。
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