我也是做手游开发的，之前在某知名手游公司也做过美术，现在出来组建了个团队在创业，结合我这几年的工作经验，和你分享1下吧。你之前可能没做过管理，所以1遇到管理的事情就有些抓头，我建议你可以从以下几个方面来尝试1下管理的方法：1.计划，每周1领导在给你计划之前，你首先自己就应当有1份本周大体的工作计划，可以用文档写下来也能够记在心里，这样在看到领导给分配的工作计划后，可以先和自己的计划对照1下，才不至于忙乱（比如工作量太大，赶进度，反复修改等），自己有计划也有个心理准备。2.需求，周计划的项目需求和进度1定要明了，比如你这个美术组就有1名员工是做动作的，那免不了他两个项目都要做，哪一个有活往那边跑，这样很容易把活混在1起。这时候两个项目的工作千万不要乱到1起，公道安排好他们的工作任务和时间，到了某个时间节点，该完结的活1定要完结，否者加班（游戏公司加班很正常）。3.任务分配，这个比较简单了，拿到周工作计划后，先看都有哪些需求要做，根据成员的情况，再看这些工作需求在有限的人力和时间范围内能否真正完成，如果完成不了1定要和上级反应，不要死要面子活受罪，这类事情我们经历过，属于费力不讨好型的，所以1定要事前说明情况。然后把实际需求再公道的分配到每一个人，可以要求他们分阶段性完成，比如半天或1天或两天为1个时间节点，在保证质量的条件下完成阶段性的任务。4.提交工作，我指的这个提交工作不是指的“在提交工作的时候提交工作”，而是你分阶段性的要给领导看1下你们的工作内容，如果你都等到要提交的时候在给领导看，或许你做的很好，但和领导的想法就是有偏差，那你就反复修改去吧，以为个人的经验来看，避免反复修改的办法就是要频繁的给领导看，这样的好处就是，即使要改也是小改而不是大改。