预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而预算管理在各企业实施过程中，由于目标的合理性，数据的可靠性，沟通的畅通性等方面出现问题导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。您是否也在困惑：在进行预算之前应做好哪些准备工作？如何降低购销存环节预测的不确定性因素？如何向各部门解释购销存预算的合理性？参加此次会议您将获得：-了解预算工具的选择和前提条件的设定-学习购销存预算编制技巧和流程-掌握验证购销存预算数字合理性的方法
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