中国没有外国那么发达，企业也没有那么有管理意识。中小型猪场更是如此。比如三五百头母猪的场子，好多厂长都没听过用软件，数据用本子记录一下得了，最多用excel做几个表。懂点的，也觉得软件是个麻烦，数据随手记录就得了，几头猪自己都认得，搞那么多生产表单还花时间。尤其有多年生产经验的老厂长，更容易凭直觉而不是数据分析做决策。
大型集团企业迫于庞大的管理压力，肯定要用软件。猪只及饲料，药品，设备的进货，猪只销售，库存管理，猪只档案，猪只育种，配种，妊娠，生产，保育，育肥管理，生产预警，生产决策分析，生产成本核算，财务接口，财务软件等等。这是一套完整的管理线，也是企业做大做强必须遵循的。
正所谓习惯应该从小养成。水不是等到口渴了才喝。如果场子还小，就能学习和引入先进的管理理念，无疑为企业发展壮大做好充分准备。你可能注意不到一个微小的细节，哪天转栏，转出哪批，导致成本的天壤之别，软件却能帮你确切指出。