指（nan）挥（jia）官（bin）
四战区指挥官王鹏，拥有十年北漂经历，14年11月加入8天，原为南理工店长，现为四战区指挥官。
以下是采访实录：
1豪华装修房 VS 毛坯房，我为什么会选择毛坯房？
花了3天的时间，投了3家企业，8天是我面试的第二家，相比于前一家企业的规模，环境和薪资待遇，8天当时在一间三室的民宅经营着南京仅有的十几个仓。如果把前后家企业比作豪华装修房，那会的8天活脱脱是一间毛坯房。然而经过了四天时间的慎重考虑，我还是选择了毛坯房。
为什么？
作为有十年互联网行业从业经验的我来说，我十分看好移动互联网的发展趋势，再加上去在大企业我不一定能得到我想要的，而在8天，一个初创企业，我可以有所作为。我当时的心态做个不恰当的比喻是“宁做鸡头，不做凤尾”。
2逆袭：我是怎样一步步从店长做到战区指挥官的？
最开始应聘的是南京的城市经理，然而当时8天的人事计划中还没有设立这个职位。于是我就在南理工做了店长，从基层做起，当然，这也对我是否能担任城市经理的考验。
1-2个物流员，人员不齐整，市场基础薄弱，这是我当时任南理工店长面临的现状。然而，30天，仅仅一个月的时间，我就把日订单从20-30单突破提升到200多单。
学期结束，我成功从店长晋升为南京的城市经理，之后公司也给我订了较高的运营指标，但我都一一完成了。我想这些业绩都是对我运营能力的认可。后来随着公司的发展，虽然岗位也调动了几次，但仍然是在运营这个大团体里。随着时间的推移，慢慢地我对运营对如何做好一个指挥官也有了自己的理解。
3想做好战区指挥官，你需要具备什么样的素质？
做运营靠地推靠执行力，那做好一个指挥官就需要有以下几个方面的素质。
1.对公司的忠诚度和责任感是一个指挥官必备的素质。如果一个店长在工作中出现问题了，可能对整个团队的影响还不是很大，但是作为一个战区的指挥官而言，你的一言一行会影响下面几十个人，你对公司的态度也会影响下面很多人对公司的态度。
2.领导力，领导力是你对公司指标的分析传达和落实的能力，也是你是否具备让你的团队有足够的凝聚力和向心力的能力，能否让你的团队可以信任信服你，是领导力强弱的表现。
3.业务能力，作为一个战区的指挥官，如果你没有业务能力，是说不过去的。因为公司毕竟要成长要扩张，最终还是要看指挥官的业绩。
那对于城市经理和店长来说，城市经理同样需要对公司的忠诚度和责任感，然后是执行力，快速理解和执行。店长要有上进心，每个微仓面对的情况都不一样，只有他有上进心，想去把自己的店做好，对自己的要求足够高，他才会有更好的思路去想一些更好的方案，当然，执行力也是必不可少的。
4To 8天
在8天做了将近一年半的时间，我对8天最深的感悟不是公司的发展速度，而是合伙人们对工作的态度，从他们对待工作的态度我能感觉到8天现有的一切都是应该的。如果真正想做一件事儿，不付出努力是不可能做得到的，boss们经常会为了工作经常熬到一两点，我很佩服。对公司的热情，敬业的态度，以及整个公司呈现出来积极向上的氛围，我很荣幸我是8天人。
5To 兄弟们
大战在即！2016，8天破土要靠你们。请兄弟们做好准备，8天的未来在你们手中，雷霆的未来也在你们手中，你们的未来属于自己。兄弟们，拿起你们的勇气努力奋斗吧！捍卫雷霆先锋的尊严，为八天破土成功！为我们美好的未来！
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微信号： eightzai
四战区指挥官王鹏，拥有十年北漂经历，14年11月加入8天，原为南理工店长，现为四战区指挥官。
以下是采访实录：
1豪华装修房 VS 毛坯房，我为什么会选择毛坯房？
花了3天的时间，投了3家企业，8天是我面试的第二家，相比于前一家企业的规模，环境和薪资待遇，8天当时在一间三室的民宅经营着南京仅有的十几个仓。如果把前后家企业比作豪华装修房，那会的8天活脱脱是一间毛坯房。然而经过了四天时间的慎重考虑，我还是选择了毛坯房。
为什么？
作为有十年互联网行业从业经验的我来说，我十分看好移动互联网的发展趋势，再加上去在大企业我不一定能得到我想要的，而在8天，一个初创企业，我可以有所作为。我当时的心态做个不恰当的比喻是“宁做鸡头，不做凤尾”。
2逆袭：我是怎样一步步从店长做到战区指挥官的？
最开始应聘的是南京的城市经理，然而当时8天的人事计划中还没有设立这个职位。于是我就在南理工做了店长，从基层做起，当然，这也对我是否能担任城市经理的考验。
1-2个物流员，人员不齐整，市场基础薄弱，这是我当时任南理工店长面临的现状。然而，30天，仅仅一个月的时间，我就把日订单从20-30单突破提升到200多单。
学期结束，我成功从店长晋升为南京的城市经理，之后公司也给我订了较高的运营指标，但我都一一完成了。我想这些业绩都是对我运营能力的认可。后来随着公司的发展，虽然岗位也调动了几次，但仍然是在运营这个大团体里。随着时间的推移，慢慢地我对运营对如何做好一个指挥官也有了自己的理解。
3想做好战区指挥官，你需要具备什么样的素质？
做运营靠地推靠执行力，那做好一个指挥官就需要有以下几个方面的素质。
1.对公司的忠诚度和责任感是一个指挥官必备的素质。如果一个店长在工作中出现问题了，可能对整个团队的影响还不是很大，但是作为一个战区的指挥官而言，你的一言一行会影响下面几十个人，你对公司的态度也会影响下面很多人对公司的态度。
2.领导力，领导力是你对公司指标的分析传达和落实的能力，也是你是否具备让你的团队有足够的凝聚力和向心力的能力，能否让你的团队可以信任信服你，是领导力强弱的表现。
3.业务能力，作为一个战区的指挥官，如果你没有业务能力，是说不过去的。因为公司毕竟要成长要扩张，最终还是要看指挥官的业绩。
那对于城市经理和店长来说，城市经理同样需要对公司的忠诚度和责任感，然后是执行力，快速理解和执行。店长要有上进心，每个微仓面对的情况都不一样，只有他有上进心，想去把自己的店做好，对自己的要求足够高，他才会有更好的思路去想一些更好的方案，当然，执行力也是必不可少的。
4To 8天
在8天做了将近一年半的时间，我对8天最深的感悟不是公司的发展速度，而是合伙人们对工作的态度，从他们对待工作的态度我能感觉到8天现有的一切都是应该的。如果真正想做一件事儿，不付出努力是不可能做得到的，boss们经常会为了工作经常熬到一两点，我很佩服。对公司的热情，敬业的态度，以及整个公司呈现出来积极向上的氛围，我很荣幸我是8天人。
5To 兄弟们
大战在即！2016，8天破土要靠你们。请兄弟们做好准备，8天的未来在你们手中，雷霆的未来也在你们手中，你们的未来属于自己。兄弟们，拿起你们的勇气努力奋斗吧！捍卫雷霆先锋的尊严，为八天破土成功！为我们美好的未来！
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