中国人做生意，很多时候都强调靠走量取胜，认为销的多，自然赚钱就多，同时自己的市场占有量做大了，竞争对手的市场占有量自然就减小了。

但是大家都是这么想，问题就来了，怎样把自己的市场占有量做到最大而把竞争对手的量压制到最小？大家都为这个问题绞尽脑汁想尽千方百计无所不用其极。

大家想想，市场就那么大，如果单纯靠走量，而且大家都想靠走量，会是什么结果？现代社会是知识爆炸信息爆炸的社会，几乎所有产品都是同质化竞争，在同质化竞争的条件靠走量，价格战几乎是必然的选择。

说到这里，我们回到主题。价格战必然导致成本战，生产商为了降低成本，应当是为了极度地降低成本，不偷工减料、以次充好能行吗？靠偷工减料、以次充好作出来的产品，价是廉了，能叫做“物美”吗？

当然有人会说，价格战也不一定导致成本战，这话我相信。设计技术、材料技术和制造工艺技术的进步，往往能大幅度的降低成本，首先掌握先进技术的厂商，能在一定的时间内占有市场主动权，而这个时候的竞争恰恰不是靠走量取胜，握有市场主动权的厂商会靠量赚钱？有谁会这么傻？

靠走量的价格竞争会带来什么样的后果？经济社会发展到后来会是什么结果？明天接着说。

首先，靠走量的价格竞争会带来自然资源的巨大浪费。举个例子，我的学轴承专业的一个同学曾经给我说过：依照现在的科技水平，轴承可以做到现在的十倍寿命，但是就是不能这样做，因为一旦这样做了，轴承行业的从业人员将大多要失业。试想想，轴承如果做成现在的十倍寿命，意味着我们现在实际上浪费了十倍的自然资源才达到轴承应该达到的效果。仔细想想，这应该不是个案，很多行业都存在这个现象吧。

就收割机配件之易损件------收割机离合器------而言，也存在上述的现象。我公司就因为质量太好而失去了一些客户。安徽有个客户原来用我们的离合器用了好多年，刚开始的时候那个客户总是强调要质量好的，因为质量好能迎得收割机手的青睐，给他带来很好的信誉和很多生意，但是在生意做开了，业务量稳定了后，他就开始强调说“你们这个离合器质量做的太好了，用一年根本坏不了，好多用两年也还是好好的，有的甚至能用三年！你想想，我们维修保养收割机，离合器拆下来一看还是好好的，我们的客户就会说好好的就不用换了，那我们不就少赚钱吗？我们买少了，你们厂家不也就卖少了吗？”想想这话也是挺有道理的，但是作为生产厂家，我们要为我们的终极客户着想，我们不能为了多销几个离合器就将质量做差一些啊，农民兄弟弄两个钱都不容易，即使开收割机的农民兄弟可以把成本转嫁给种麦子玉米的老百姓，而种麦子玉米的老百姓同样是生活挺不容易的农民兄弟啊！我们都是在农村长大的，知道种地的辛苦和粮食的来之不易啊。

现在很多经销商都愿意销售质量一般的能说得过去的离合器等收割机易损件，因为这样能保证每年都有比较可观的销售量，质量太好的配件反而销量上不去，价格也卖不上去，所以生产商也只好退而求其次，也跟着作质量一般般的产品了。

收割机不像汽车，一年当中使用的时间就集中在那么几天或几周，忙完了一放就是一大年的，到第二年检修的时候，为了确保在抢收抢割的季节不耽误事，好多配件即使还能用也换掉了。确实，车子坏在田里等配件修理所耽误的收入远远不止那几个配件款。

所以，收割机配件行业不像家电汽车等耐用品行业，不是个拼质量的行业，还有其他很多配件行业可能都是如此。主机厂装机的配件都是精挑细选的，质量那都是杠杠的，可一旦到配件市场，那质量肯定要大打折扣啊。

难得楼主用心，用户有时候心里也明白可价格上有时也差距大，各有考量就是。

吧主是做哪一部分配件的？

金源收割机配件到什么地方买头痛质量太差