不同于传统的“公司+基地+农户”和工厂化养殖模式，雏鹰之所以被称作中国养猪第一股是有他自己的理由的。我有个朋友是记者，采访过雏鹰集团的负责人，据说，中国养猪第一股雏鹰经过多年的实践摸索，创造性地为国人献上了一把解决三农问题的金钥匙——“雏鹰模式”。
要说，雏鹰集团的管理模式其实在国内的确是数一数二的。虽然是个农牧企业，但是雏鹰的管理模式早已经是十分出名的了。中国养猪第一股“雏鹰模式”将各种养殖模式的优势加以组合和创新，养殖方式上，公司实行“养殖生产分阶段、流程化，分散养殖、统一管理”，从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈问题，从各个层面提升养殖的标准化、规范化水平。合作方式上，公司推行“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”理念，利用资金、技术、品牌优势，在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，充分调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。
我听过关于雏鹰模式的发展故事，从最初养鸡发展到以养猪为主、决定A股上市、生态肉战略……不难看出，这些决策是雏鹰农牧发展的重大转折点，每一步决策都将雏鹰农牧的发展提升了一个台阶，指引雏鹰一步步走向辉煌。中国养猪第一股雏鹰集团的创始人侯建芳总结了一些集团成功的经验，他说，在雏鹰发展的这么多年来，每一次大项目都是“在反对声中开始，质疑声中进行，在喝彩声中结束”。除了2003年非典唯一一次“独断”。
成功其实都不容易，看看现在的中国养猪第一股“雏鹰模式”的多赢机制，何尝不是也在各种争议中成长着呢。雏鹰集团开创了一条在实现企业自身发展的同时，带动了广大农民增收致富的特色之路。