君子一言，驷马难追。正如公司对各个加盟商的扶持承诺会如实兑现一样；加盟商在经营过程中对客户的承诺，要不走样的做到。不可为了一时的利益夸大家政服务员的能力。固然，王婆卖瓜，自卖自夸是亘古不变的道理，但过分的自夸会带来后期客户心理的巨大落差，就会失去客户的信任。失去信任，我们就失去了一切。诚然，您加盟喜阳阳家政公司就是为了挣钱。但君子爱财，取之有道。风物长宜放眼量，我们在经营过程中不要把眼前利益看得太重，只有把客户对我们的信任放到首位，放到心上，只有良好的用户体验才会取得用户的信任，才是经营家政公司的王道。这就是为什么我们的服务宗旨是：不断提高服务效率，持续提升用户体验。客户有了好的使用体验，我们才能取得客户的信任，你的付出自然会有回报。家政服务区域性明显，口碑尤其重要，再好的广告，不如用户的口碑相传。总部这边曾经服务过这样一个客户，当时她家宝宝刚满月，自从用了喜阳阳家政的育婴师，到今天她一共为公司介绍了六个客户。没有一个好的用户体验，没有充分的信任，她会把我们公司介绍给她身边的朋友吗？

家政公司分中介制和员工制，中介制卖的是信息，员工制卖的是服务。姑且不论二者的优劣之分，单就喜阳阳家政公司员工制管理阐述一二。员工制管理：首先在众多的应聘者中，要会筛选，要了解每个员工的性格、优缺点、特长、身体情况、家庭情况、适合哪种工作，要做到对口培训，梯度安置。对于有不良嗜好、不靠谱的应聘者，坚决摒弃；其次，要把握招人、用人、留人的各个环节。同样，对待员工要真诚、守信，让员工有归属感。这一点我们要向京东的创始人刘强东学习，刘强东视员工如兄弟，开口讲话第一句就是“兄弟们”。所以对待员工要如家人，不可高高在上。套用《天下无贼》里葛优扮演的黎叔的一句话：21世纪什么最宝贵？人才！各行各业都需要对口人才。人才，是完成家政服务的载体，是经营家政公司的最前端，端口把握不好，何来客户的信任？对员工不好，对员工不守信，员工中途辞工，何来用户体验？员工流失量大，不能及时补充人力时，何来服务效率？没有了服务效率，没有了用户体验，何来客户的信任？没有了客户的信任，你还能经营下去吗？