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未来的乐视网可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权卖广告的乐视网。
网易聚焦：裁员、说服员工离开，会不会很艰难？
梁军：我觉得其实不难，当然过程中肯定要花很多功夫沟通。
一个业务不做了，不是难在团队能不能接受，而是难在做决策的这个人是不是真的坚决。最害怕的是公司要做，投入又不够多，还在那耗着。我们今天面临着生死存亡，不能顾及这么多，要把资源放在最核心的业务上面，像图钉一样，在一个点上产生足够的压力。
视频、影业均面临调整
网易聚焦：以电视为中心之后，上市体系中其他业务会怎么协同？
梁军：调整需要周期，也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少方向特别明确。
对致新来讲也一样，可以借这个机会调整组织，优化流程，把一些该砍的产品线做一些精简。但乐视致新的核心不是像乐视网一样把整个重心转移，我们的目标是尽快不再烧钱，要把报表变成盈利。
乐视影业方面，一方面自己拍电影，本身公司要活着；另一方面为电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，来拉动会员付费，核心就是用更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户的商业化价值。
网易聚焦：乐视网在版权采购方面会如何调整？
梁军：版权方面，第一，过去别人买什么我们也买，几十亿往下砸，现在可能就要调整，比如动漫，它是拉流量的，跟别人拼排名的，但现在我们不拼了。
第二，有些过去是独播的剧，今天不独播了。为什么呢？在手机端，如果你不是独播，别人不打开你的APP，但电视端是桌面，只要桌面上有就行。在电视端运营，不需要那么多独家内容。从这个意义上来讲，我们很多采购剧的策略就发生变化了，一部分自制，另一部分买极少数的独家剧，剩下一部分钱用来买铺底的版权。这样一来，版权投入就下来了，不会像别人那样烧钱。
网易聚焦：把重心放在大屏业务之后，如何有效改善盈利状况和现金流？
梁军：对致新来说比较简单：改变营销策略。过去我们的价格卖得太低，想用低价切入市场，以后价格会卖得高点。当然，涨价不可能简单涨价，涉及到怎么网格化，把一些优秀的渠道筛选出来，让合作伙伴集中精力帮我们发展线下的区域市场，给他们更高的回报。
目前全国大概有600多个网格，每个网格里有一个网格主，实际上就是我们核心的签约LePar，这是我们未来非常重要的伙伴。
线下渠道过去能承担30%-40%的销量，最高已经到50%了，我希望未来能到60%到70%，因为真正的空间是在线下。线上是打价格战，因为线上用户已经相对稳定了，30%左右的用户在线上，你再怎么折腾，无非就是付出更大代价来抢用户，而线下对我们来讲，很多地方都没进去，机会更大。