在房地产行业普遍谋求转型的新机遇下,发掘资产管理的蓝海,成为越来越多大型房企的主流选择。
远洋就是其中的代表。早在今年4月底,远洋集团写字楼事业部与仲量联行正式签署了资产管理标准战略合作备忘录,旨在建立房地产资产管理全周期平台,共同探索房地产资产管理领域的领先模式。
强强联合会擦出怎样的火花?双方合作的初衷是什么?远洋这一探索性动作的意义是什么?带着这些疑问,听一听双方怎么说:
受访人:远洋集团写字楼事业部资产管理总监吕沙女士
问:远洋为什么会涉足房地产资产管理?
答:这其中有多方面的考量:首先,地产开发的黄金10年已经过去,在维持原业务稳健发展的前提下,各大开发商都在积极拓展与地产趋势相契合的业务机会,远洋也不例外。同时,远洋自身持有多个核心区位优质不动产,多年运营经验也为资管业务发力创造了有力条件;
其次,在新常态GDP破7后,经济增长放缓,同时在国家"双创"及"产业升级"政策激励下,大量创业型企业涌现,产业升级改造需求增多,给工作空间业务带来新的生机;
第三,对于北上广深一线城市,资源集中且核心区土地有限,招拍挂价格屡破新高,催高了资产价格,资产泡沫化程度严重,企业购买资产成本过高,投资回报率降低。因此,加强存量空间的复合利用,向"存量空间"要效益将成为趋势。
问:您对资产管理的理解是什么?
答:资产管理本身作为金融业务,近些年在不动产领域被频繁提及,与不动产在一线城市大环境下的稳健保值、增值属性密切相关。作为远洋写字楼事业部,我们更关注"不动产"这类资产的资产管理,也就是传统定义的另类资产的管理;
远洋作为国内领先的房地产开发商与运营商,深谙融投建管退,即资产(不动产)全生命周期各环节的核心要点与痛点。因此,与一般以租赁、物业或某一方面为主的"资产管理"不同,远洋资产管理关注全生命周期的资产操盘,着眼全局,以资产价值的增值为核心目标,真正实现资产的价值最大化。
问:为什么会选择仲量联行作为你们在资产管理领域的合作伙伴?
答:首先作为五大行之一,仲量联行在房地产领域,具有良好的历史业绩与声誉,并在不动产多个领域,也与远洋写字楼事业部有过良好的合作经验;
另外,仲量联行具有完整的不动产服务链条,同时其资产管理业务,也不仅是将租赁、物业等原业务简单整合,而是以资产增值为目标所独立设置的业务模式,与远洋所期望的全周期资产管理理念契合。
问:除已持有的核心区位写字楼,远洋集团已将城市更新作为重点关注领域。这是否意味着,存量市场是资产管理的蓝海市场?
答:经济进入转型期后,房地产行业波动,金融机构可能产生一些风险资产或不良资产,为以较低成本获取优质资产提供了时机;有机会通过改造与运营,提升资产价值并通过溢价退出获取收益;
另外,北上广深房地产市场一手资产价值过高,回报率拉低,因此,聚焦资产管理与城市更新,可以依托远洋在地产行业的开发经验、管理经验,通过溢价操盘或轻资产输出等模式,扩大收入来源。
问:与其他房企相比,远洋在探索资产管理方面有哪些优势?
答:远洋拥有多年积累的成熟的、被验证过的开发、管理经验;资源丰富,平台成熟;
同时,远洋既有重资产持有,也有轻资产运营业务,因此更了解业主方对于资产管理的痛点与诉求,可更有针对性的优化资产管理模式;
远洋仍然在积极拓展开发与不动产收购业务,可不断优化、验证资产管理前沿领域的探索成果。
远洋就是其中的代表。早在今年4月底,远洋集团写字楼事业部与仲量联行正式签署了资产管理标准战略合作备忘录,旨在建立房地产资产管理全周期平台,共同探索房地产资产管理领域的领先模式。
强强联合会擦出怎样的火花?双方合作的初衷是什么?远洋这一探索性动作的意义是什么?带着这些疑问,听一听双方怎么说:
受访人:远洋集团写字楼事业部资产管理总监吕沙女士
问:远洋为什么会涉足房地产资产管理?
答:这其中有多方面的考量:首先,地产开发的黄金10年已经过去,在维持原业务稳健发展的前提下,各大开发商都在积极拓展与地产趋势相契合的业务机会,远洋也不例外。同时,远洋自身持有多个核心区位优质不动产,多年运营经验也为资管业务发力创造了有力条件;
其次,在新常态GDP破7后,经济增长放缓,同时在国家"双创"及"产业升级"政策激励下,大量创业型企业涌现,产业升级改造需求增多,给工作空间业务带来新的生机;
第三,对于北上广深一线城市,资源集中且核心区土地有限,招拍挂价格屡破新高,催高了资产价格,资产泡沫化程度严重,企业购买资产成本过高,投资回报率降低。因此,加强存量空间的复合利用,向"存量空间"要效益将成为趋势。
问:您对资产管理的理解是什么?
答:资产管理本身作为金融业务,近些年在不动产领域被频繁提及,与不动产在一线城市大环境下的稳健保值、增值属性密切相关。作为远洋写字楼事业部,我们更关注"不动产"这类资产的资产管理,也就是传统定义的另类资产的管理;
远洋作为国内领先的房地产开发商与运营商,深谙融投建管退,即资产(不动产)全生命周期各环节的核心要点与痛点。因此,与一般以租赁、物业或某一方面为主的"资产管理"不同,远洋资产管理关注全生命周期的资产操盘,着眼全局,以资产价值的增值为核心目标,真正实现资产的价值最大化。
问:为什么会选择仲量联行作为你们在资产管理领域的合作伙伴?
答:首先作为五大行之一,仲量联行在房地产领域,具有良好的历史业绩与声誉,并在不动产多个领域,也与远洋写字楼事业部有过良好的合作经验;
另外,仲量联行具有完整的不动产服务链条,同时其资产管理业务,也不仅是将租赁、物业等原业务简单整合,而是以资产增值为目标所独立设置的业务模式,与远洋所期望的全周期资产管理理念契合。
问:除已持有的核心区位写字楼,远洋集团已将城市更新作为重点关注领域。这是否意味着,存量市场是资产管理的蓝海市场?
答:经济进入转型期后,房地产行业波动,金融机构可能产生一些风险资产或不良资产,为以较低成本获取优质资产提供了时机;有机会通过改造与运营,提升资产价值并通过溢价退出获取收益;
另外,北上广深房地产市场一手资产价值过高,回报率拉低,因此,聚焦资产管理与城市更新,可以依托远洋在地产行业的开发经验、管理经验,通过溢价操盘或轻资产输出等模式,扩大收入来源。
问:与其他房企相比,远洋在探索资产管理方面有哪些优势?
答:远洋拥有多年积累的成熟的、被验证过的开发、管理经验;资源丰富,平台成熟;
同时,远洋既有重资产持有,也有轻资产运营业务,因此更了解业主方对于资产管理的痛点与诉求,可更有针对性的优化资产管理模式;
远洋仍然在积极拓展开发与不动产收购业务,可不断优化、验证资产管理前沿领域的探索成果。