lz不才，请教一下。

我在一家投资、施工一体化的公司

然后合同签署在施工单位，但是由于现在项目特殊，大包给了一个公司A，我现在进入纯管理模式。

然后由于公司是投资方，我也属于业主。所以我有点迷茫。希望过来人给一个建议

施工现在需要全抓。领导给我的定位是，主管技术口，上对设计，下对监理和施工，基本平常安全等需要一起抓。施工签证、方案、技术交底等等也不需要我写。只需我对过程进行把控。严格符合质量、安全要求。我感觉并没有学到啥具体的

之前我经历过结算。吃了很多亏。签证还知道一些门路。其他实在是不太了解。

什么单位

业主主要涉及立项、融资、等等，从施工到大业主之间的协调，因为我这项目刚来不久，只干了这些活。我感觉这不是业主该干的。所以很是迷惑

跑各种政府职能部门，感觉就和协调一样。没学到啥。就能学点为人处事。

而且我这以后出去跳槽也是很迷惑。这干的莫名其妙的。技术不是技术、业主不是业主，啥都不是。这以后能往哪个方向走，请各位老哥帮忙屡屡

感觉就学了个整个项目的流程，以前我是干纯施工的，也是技术，干了一年。干的市政。现在是水利项目

各位前辈指点一下。如果不行我就撤了

同施工开发一体化，不过我们公司构架分开了的，在开发技术部。。。不过现场很麻烦，各种问题

对了，还涉及财政评审、可研、正式版概算、清单。等等等。