下午,和某企业谈五年前的老项目。又是一次可笑的多方协调会议。
最可笑之处在于
1.中科院某所毕业的x博士,工作也是有些年头了,在这种投资人、甲方大领导,还有其他多方都在场的情况下,还要推脱或者死抓细节不放,避而不谈自己责任和目标。就算实质上你什么都愿意做,也得给投资人和大领导面子。至少冠冕堂皇说的好听点。可怜之人必有可恨之处,为啥在一个单位里面越混越差,虽然能力技术可能还不错,但自身情商缺陷确实是原因。
2.乙方主任:唯唯诺诺,怕承担责任。投资人什么都不懂,但他需要的是投入和产出。作为项目负责人,就是他派出来的狗,要做的就是统筹协调。一个项目拖了五年,拘泥不前,负责人是难咎其责的。最后连弄个会议纪要,制定项目主目标,还是我多次提醒才想起来的。要不然这种多方扯皮会议,还不是等于白开。