春天是万物复苏的时节，它带来希望，也带来了很多烦恼。
比如年度招聘费用预算。
一份有效的年度招聘费用预算，就像一份夫妻肺片，你消费得起，吃起来又有足够的韵味，刺激着味蕾，享受着咀嚼的过程，按部就班的进入消化系统，吸收着养分。
不同的餐厅，夫妻肺片味道又不尽相同。
就好像每份招聘费用预算，都来自于不同的招聘计划。
招聘计划是另外一个主题，这里只做简单的主内容分解。
招聘计划中，你要做的是先确认招聘需求（属于人力资源规划模块），并在招聘需求的确认的前提下，分析招聘方案确定招聘渠道，计算投入及附加费用。
招聘计划，解决要做多少件事，每件事用什么思路操作。
招聘费用预算，解决预计要花费多少钱。
招聘费用预算，是招聘计划不能缺少的部分。
年度招聘费用预算，有个前提，你有多少预算可以用。
如果年度的人力资源费用预算总额为10万元，而你的年度招聘费用预算是20万元。
那么抱歉，无论今年的招聘工作你分析的多么透彻，设置的渠道多么完美，如果没有考虑到你有多少钱去投入，都是一个美妙的海市蜃楼。
这很像你做几何题，先在合理范围内假设一个变量，根据这个变量去推测其他的变量。将运算所得结果反推去求证假定量，再对假定量进行调整，最后得到合理的闭环，完成验算。
合理范围内的预算是如何假设出来的？
一般由两个途径的因素综合去假设。一个是年度人力资源费用预算中，招聘部分的金额范围，另一个是前一年度或前几个年度的人力资源费用使用状况，特别需注意是否经常出现非计划状况，导致招聘费用变动较大。
2002年11月，离学期结束还有两个多月。
我和一个朋友收集了所有身上的钱，30元。
于是为了生存我们合计着一起做点什么。
天气突然变冷了，我们决定卖手套。
一个人去批发市场的车费往返是2块钱，2个人4元。
一天的伙食费，两个人三顿吃最便宜的米粉，合计6元。
以上不能省的固定费用。（别问我为什么一顿饭都不能省。）
我们还剩下20元可支配费用。
万一有突发情况，比如公交车坏了，我们赶时间要坐摩托，那么我们需要一定的灵活资金，我们设定了30%，于是进货的钱，剩下14元。
14元，就是我们的假设进货预算。
很幸运的，第二天，我们的30元变成了150元。
我们常见的招聘费用预算表是这样的（图片源自度娘，侵删）：
还有这样的（图片源自度娘，侵删）：
事实上，一份完整的招聘费用预算，涵盖了以上两个表格中的内容。
列一份基本内容框架供各位参考。
1、 招聘岗位
2、 各岗位的招聘数量
3、 各岗位的计划渠道
4、 各渠道费用，除渠道收费外，含其他可能产生费用，如车马费，餐费，印刷费，新媒体渠道的流量费、电话费、内推/外推奖金等。
（此部分尽量详尽，以确保执行误差低）
5、 如果做的更详尽，也有企业将相关工作人员的工作时间配比薪资，折算入招聘预算中，但会单独列出，区别与上述预算。
6、 预计费用转化率，即招聘效果简短预测（此处只呈现汇报结果，因详细内容在招聘计划主体中展现）。
7、 灵活资金，用于处理未预测事件/思考不周事件。
此份表格中的各费用，为根据实际情况做预估。
最后，加总，得到推算出的预算金额。
现在，你拥有两个预算数字。
1、 假设的预算数字；
2、 根据实际推算的预算数字。
将这两个数字做比较。
1、 预算数字 >实际推算数字，可以将多出部分再分配，加强重点招聘对象的力度。
2、 预算数字 = 实际推算数字，完美？概率低事件。
3、 预算数字 <实际推算数字，重新检视预算表并进行调整，或修改招聘计划。传说中的，量体裁衣。
如果实在少的可怜，臣妾做不到，也可以向上沟通，寻求解决问题的支援或增加预算。
我们用一张图来总结如何做一份有效的招聘费用预算？
此图片为原创，需要转载请先征得本人同意。
以上，感谢阅读。
微信isherman，公众号人才叽叽。
坚持原创文章，乐于交流思想，倾心分享所得，运动伴我成长。欢迎交流，但我没有酒。
比如年度招聘费用预算。
一份有效的年度招聘费用预算，就像一份夫妻肺片，你消费得起，吃起来又有足够的韵味，刺激着味蕾，享受着咀嚼的过程，按部就班的进入消化系统，吸收着养分。
不同的餐厅，夫妻肺片味道又不尽相同。
就好像每份招聘费用预算，都来自于不同的招聘计划。
招聘计划是另外一个主题，这里只做简单的主内容分解。
招聘计划中，你要做的是先确认招聘需求（属于人力资源规划模块），并在招聘需求的确认的前提下，分析招聘方案确定招聘渠道，计算投入及附加费用。
招聘计划，解决要做多少件事，每件事用什么思路操作。
招聘费用预算，解决预计要花费多少钱。
招聘费用预算，是招聘计划不能缺少的部分。
年度招聘费用预算，有个前提，你有多少预算可以用。
如果年度的人力资源费用预算总额为10万元，而你的年度招聘费用预算是20万元。
那么抱歉，无论今年的招聘工作你分析的多么透彻，设置的渠道多么完美，如果没有考虑到你有多少钱去投入，都是一个美妙的海市蜃楼。
这很像你做几何题，先在合理范围内假设一个变量，根据这个变量去推测其他的变量。将运算所得结果反推去求证假定量，再对假定量进行调整，最后得到合理的闭环，完成验算。
合理范围内的预算是如何假设出来的？
一般由两个途径的因素综合去假设。一个是年度人力资源费用预算中，招聘部分的金额范围，另一个是前一年度或前几个年度的人力资源费用使用状况，特别需注意是否经常出现非计划状况，导致招聘费用变动较大。
2002年11月，离学期结束还有两个多月。
我和一个朋友收集了所有身上的钱，30元。
于是为了生存我们合计着一起做点什么。
天气突然变冷了，我们决定卖手套。
一个人去批发市场的车费往返是2块钱，2个人4元。
一天的伙食费，两个人三顿吃最便宜的米粉，合计6元。
以上不能省的固定费用。（别问我为什么一顿饭都不能省。）
我们还剩下20元可支配费用。
万一有突发情况，比如公交车坏了，我们赶时间要坐摩托，那么我们需要一定的灵活资金，我们设定了30%，于是进货的钱，剩下14元。
14元，就是我们的假设进货预算。
很幸运的，第二天，我们的30元变成了150元。
我们常见的招聘费用预算表是这样的（图片源自度娘，侵删）：
还有这样的（图片源自度娘，侵删）：
事实上，一份完整的招聘费用预算，涵盖了以上两个表格中的内容。
列一份基本内容框架供各位参考。
1、 招聘岗位
2、 各岗位的招聘数量
3、 各岗位的计划渠道
4、 各渠道费用，除渠道收费外，含其他可能产生费用，如车马费，餐费，印刷费，新媒体渠道的流量费、电话费、内推/外推奖金等。
（此部分尽量详尽，以确保执行误差低）
5、 如果做的更详尽，也有企业将相关工作人员的工作时间配比薪资，折算入招聘预算中，但会单独列出，区别与上述预算。
6、 预计费用转化率，即招聘效果简短预测（此处只呈现汇报结果，因详细内容在招聘计划主体中展现）。
7、 灵活资金，用于处理未预测事件/思考不周事件。
此份表格中的各费用，为根据实际情况做预估。
最后，加总，得到推算出的预算金额。
现在，你拥有两个预算数字。
1、 假设的预算数字；
2、 根据实际推算的预算数字。
将这两个数字做比较。
1、 预算数字 >实际推算数字，可以将多出部分再分配，加强重点招聘对象的力度。
2、 预算数字 = 实际推算数字，完美？概率低事件。
3、 预算数字 <实际推算数字，重新检视预算表并进行调整，或修改招聘计划。传说中的，量体裁衣。
如果实在少的可怜，臣妾做不到，也可以向上沟通，寻求解决问题的支援或增加预算。
我们用一张图来总结如何做一份有效的招聘费用预算？
此图片为原创，需要转载请先征得本人同意。
以上，感谢阅读。
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