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从万达谈起

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从万达谈起
万达是房地产企业。在这个行业里,万达一直很特别:从地块到设计,从施工到招商,都是按照其标准化的流程来实施的。
比如,万达按照城市的等级,也制定了万达广场相应的等级;设计标准按原来设定好的等级来,施工工艺和材料,也按等级来;招商的品牌商家也是按等级来。万达的建筑商,用的是固定的建筑公司,一切要求都能按照相应的标准来达成。
万达做到了标准化、流程化、规模化,行业做到了一个闭环。闭环这个概念要解释起来,归根到底,就是说在一个领域、一个行业之内形成了垄断。
万达现在也进军了影视业,这个是跨界吗?
不是!
电影院是一个商场的必备娱乐设施,万达不搞就不搞,一旦做起来,就继续搞标准化、流程化和规模化。他们把影视业整个产业都做齐了,从上游到中游到下游,所有一切产品和服务都做全面了——他们自己的广场,用自己的电影院品牌,其他广场要想引进电影院或者影片,万达说了算。这就是垄断,这就是真正的大牌。
我们莘荣不搞房地产,我们做的是金融牌照转让业务。每个行业都有其共同的特点:比如手机行业最厉害的品牌是苹果,他们也做成了标准化、流程化、规模化,打造了自己的一个闭环系统,垄断了智能手机的高端消费产业链。
一旦这个企业和品牌生存的生态系统打造出来了,市场占有率高到一定程度,就完成了垄断。在这个市场竞争整体环境下,苹果已经安全了。
我们莘荣一直在努力。今天,我们也应该以闭环系统的构成为目标。我们莘荣的服务,将是一流的,能给金融企提供一条龙全套服务,而且价格优惠,让客户觉得安全专业放心。这将会是我们集团发展的重要目标和成功先决条件。
王定亮


1楼2018-03-09 08:38回复


    IP属地:上海2楼2018-03-09 13:26
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