这个世界有很多的梦想家,他们天天做梦,不做事,一事无成。这就告诉我们想要完成一件事,首先必须要有强有力的执行力。先干了再说,做好测试计划,做的过程中通过市场去获取你对市场的认知,然后进行不断地调整和优化,同样你优化的机会来自于你执行的速度。
这是我们传统家纺零售店所欠缺的,还有目标规划。很多人都不设定目标,这里所谓的目标不一定是你要赚多少钱,前文讲到我们真正的竞争是价值的竞争,人的竞争,成本的竞争,系统的竞争,品牌的竞争和时间的竞争,那我们可以设定人的目标。我们要抓多少会员进来,多长时间培养多少钢丝,我们一定要通过各个环节去降低我们整个运作的成本,我们的目标是降低百分之多少的成本,这些都是目标。
比如我开个饭店,我这个月我要完成10万的利润,那我需要多少桌?平均每桌要消费多少?达到多少我才能够达成?这个时候我就强有力地去执行,通过各个渠道去拓展客源,不管是老客户也好还是鱼塘也好,来了之后我通过各种各样的促销手段和互动方式让他们更加高频率地来消费。你可以设计自己的业绩目标,基本上很多实体店老板和做企业的都没有做到这样。
以上就是实体店的14大病症,现在可以对号入座一下,你们现在在14个病症里面占了多少个?不过占得多的不要难过,应该感到欣慰,因为我们提升的空间是非常巨大的。另外,如果说现在你的生意已经赚钱了,那请把这14点一步一步去落实,那样你将会赚更多的钱。
当然,如果你不想这么劳心劳力,可以加入棉晓南。针对实体店的14个病症,我们拥有一套完整的体系,你可以不用再为货源、营销策划烦恼,也可以不用再为库存周转率和销量忧心,因为我们的使命就是带领传统家纺零售店走向新零售之路,帮你们省去不必要的成本和环节,让家纺生意更简单。
这是我们传统家纺零售店所欠缺的,还有目标规划。很多人都不设定目标,这里所谓的目标不一定是你要赚多少钱,前文讲到我们真正的竞争是价值的竞争,人的竞争,成本的竞争,系统的竞争,品牌的竞争和时间的竞争,那我们可以设定人的目标。我们要抓多少会员进来,多长时间培养多少钢丝,我们一定要通过各个环节去降低我们整个运作的成本,我们的目标是降低百分之多少的成本,这些都是目标。
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