这篇文章算是憋得蛮久的了。在小公司做运营的时候,由于人力问题,提需求都是直接到技术那边,经验不足的情况下,沟通过程自然不是特别顺畅。后来到了现在公司之后,运营的需求一般都要经过产品经理,最后由运营和产品一起过技术。
这篇文章算是对这段时间经验的总结吧,我个人这一年在沟通方面进步巨大,从抓不住重点到言简意赅是个非常有趣的转变。
准备工作:
一、明确业务诉求和场景
这点非常非常重要!新人最最容易碰到的问题!
很多时候需求不是来自于你,而是来自于同事或者上级,他们的需求很多时候不能算真正的需求,你需要去理清楚业务场景和他们的目的,也许需要花比较久的时间,但是对于业务理解和后续需求沟通有巨大帮助。否则贸然找技术沟通需求,被几个为什么就顶回来了,反复进行沟通,不但会影响同事的工作效率,还可能会给同事留下不靠谱的印象,对于以后的合作非常不利。
这篇文章算是对这段时间经验的总结吧,我个人这一年在沟通方面进步巨大,从抓不住重点到言简意赅是个非常有趣的转变。
准备工作:
一、明确业务诉求和场景
这点非常非常重要!新人最最容易碰到的问题!
很多时候需求不是来自于你,而是来自于同事或者上级,他们的需求很多时候不能算真正的需求,你需要去理清楚业务场景和他们的目的,也许需要花比较久的时间,但是对于业务理解和后续需求沟通有巨大帮助。否则贸然找技术沟通需求,被几个为什么就顶回来了,反复进行沟通,不但会影响同事的工作效率,还可能会给同事留下不靠谱的印象,对于以后的合作非常不利。