一、良好的制度
对于足浴技师来讲，她们最关注的一般是薪水、日常行为、晋升机制等。
在薪水与提成上，尽量比其他店略高一些，会更有优势;
日常行为的制度可以简单一些，没有必要太古板了，现在的足浴技师多是90年代的，太多的约束容易让她们产生负面情绪，不过也不能毫无规则，对于主要的工作与日常行为进行规范，做不到就会有相应的处罚，‘责任到人’是规范个人的行为，‘连带责任’可以促进相互间监督，营造团队气氛;
晋升机制是发掘人才，促进进步，给足浴技师提供发展空间，只有让她们看得到前景，她们才更愿意留在店里。　　　

三、少批评，多建议
人都喜欢听赞美与表扬，如果遇事只会一味的批评，会打击足浴技师的自信心增加负面情绪，让她感觉工作不开心，如果是因为一些可以纠正的小事，让优秀足浴技师，无法忍受上级的批评而离开，对足浴店来说是一个损失。
很多主管抱怨说现在的技师个个都很牛，说不得，说上几句就要闹离职，很伤脑筋，其实你可以好好思考，你的沟通方式有没有问题，作为主管的你是否让技师信服你。

四、建立归属感
留住一名优秀的员工，薪水只是一个方面，让员工有归属感才是更重要的。归属感其实也可以理解为参与感，让员工参与到企业的经营活动中来，重视员工的需求，定期的开展培训以及拓展的训练让员工感觉企业是关心员工的成长，让她们感受到关爱。尤其是老板要重视员工。

五、加强沟通
管理者要定期的与技师沟通，彻底的与员工谈一次心，了解他们的困惑和思想的动态，多鼓励表扬，真诚的帮助他们成长。

很厉害

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