如果大家现在还满脑子就想着，还是把产品做的更好一点，还是把员工管管好，还是把客户服务好这些工作，不好意思，杯水车薪，这叫20%的提升，下面我讲的才开始谈叫十倍速增长，是完全不同的两个空间。
真正在今天要挣钱，一定要依附于模式、依附于融资、依附于招商。
第一部分：融资的一条线
我给你算个账：
第一：如果你的公司可以估值估，比如说估值估成5000万，你如果卖掉40%的股份，你就能收到2000万。
第二：上面这叫集团母公司，下面是子公司，1个子公司按1000万，如果子公司再乘以5个子公司就有5000万，这5000万再乘以40%，依然还有2000万，这叫母公司和子公司之间的关系。
第三：如果你还可以去子公司下面，再去架各个事业部，你按事业部500万一个乘以10个事业部，依然有5000万，假设再卖掉40%的股份，依然还有2000万。

各位注意，你过去是做产品卖产品，今天我们是做产品卖股权，这个行为叫融资，融资更重要的是融合更多的人才，融合更多有资源的人，因为大多数公司的问题普遍出在缺资金、缺人才、缺好项目、缺好产品、缺品牌、缺渠道、缺模式、缺关系，这一些全部都在别人手上，逆向盈利：先抄袭，在超越！你需要做的事情是透过一套模式，把这些资源都融合到你公司来，这个是重点。
有人看到的是这2000万，其实不是，我看到的是当你把这么多股权卖出去之后，你能聚集很多人。
一个人是想法，两个人就是做法，三个人就是干事业，七个人就是打天下。
这年头单枪匹马很难做事的，这年头必须要思考，如何可以融到更多人才、资金、资源，融到更多的股东做任何行业都好做。
全中国有七个大区，每个大区如果你都卖500万，有3750万，如果你卖掉49%的股份，你差不多可以收到1850万。

第二部分：招商的一条线
第一：全中国有30个省，每一个省如果收300万，乘以30个省，30个省你可以收到9000万。
第二：再去收100万，按照300个地区去算，如果100万乘以300个地区，你能收到3个亿。
第三：如果按照30万去算，全中国按照3000个县去算，有人说只有2600多个，你就按3000个，因为接下来香港也可以卖的，台湾也可以卖的，澳门也可以卖的，这一个县城能收9个亿。
讲到这里有一次有人就跳起来了，他说：周导，那要这样做的话，我们这个行业更**，他说我们这个是每一个镇都可以卖的，周导逆向盈利：做生意的十二个趋势我说那可以啊，如果你每一个镇卖10万一个，全中国就按3万个乡镇去算好了，然后10万按3万个乡镇去算，30亿等着你。

那一次我们在上那个招商课的时候，又有人跳起来了，说周导：那要这样讲的话，我们这个行业有店也可以，没店也可以，全国各地都能卖，那按这样的话，我干脆不如收5万一个，然后锁定卖它10万个不就完了吗？
他自己觉还觉得很创新，我一句话讲完他就立刻熄火，我说：你这还有什么不得了，这不都标配吗，所有做微商的人不都这么做的吗？所有做微商的不都是在卖，直接卖代理的吗， 10万个人的话，那就是50个亿。