好吧,大家好像不是很关心我在这个项目干了多久,老实说吧,干了快6年了。上面提到的那位跟着他跑变更的项目经理是从这个项目从工程部长直接爬起来的,但此人人品确实不敢恭维……,典型的讨好上级整死下级的货,以后兄弟们碰到这种领导千万谨记,天天以嘴巴上说着锻炼你让你多干活又不给你岗位的都是耍流氓,我也是吃了这个死亏了。我在干的这么多年里,每年给我承诺工程部长的岗位,然后一直说公司不批,后来才知道原来一直是他没弄,跟我一批分下来的基本上都走上部长的岗位了,唯独我,整整耗了三年半。后来我自己也反思了下,一个是领导的原因,另一个也是个人原因(因为这个项目我们可以两口子在一起),好了,山西这个项目就这么过了。