股权激励方案和很多大大小小的方案一样,切实可行、落地实操成功执行是基础。否则,不管设计的股权激励方案有多么科学,制定者多么满意,只要不能达到预期效果,就都不属于成功的股权激励方案。这里,我们以九阳为例,分析股权激励方案的可行性。
2011年2月14日,九阳股份发布股权激励方案。公司以定向发行426万新股的方式对246名骨干员工启动限制性股票激励计划,九阳授予激励对象占据总公司股份的0.58%,每一股限制性股票的价格为7.59元,受奖励新股的发行价格为2月15日前20个交易日九阳股票均价的50%。不过激励计划有效期48个月,在授予日的12个月后分三期解锁,解锁期36个月。但是这份股权激励方案在不足半年后紧急叫停。
九阳股份的股权激励方案紧急叫停,让我们不得不反思这份方案的可行性效果。希达资本思考了这次激励方案,发现其具有以下结果明显漏洞。
第一点就是九阳股份行权价格的作价方法违反规定。在《上市公司证券发行管理办法》中规定,定向增发股份价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的百分之九十,九阳不得低于13.67元,九阳股份的交易价格明显不符规定。第二年就是利润增长率定得太低。对于九阳股份这家上市公司来说,收益英爱还是很好的,增长率如此不给力,投资者没有看到企业发展动力。第三点就是行权价太低,九阳股份的每股行权价为7.59元,仅为前一交易日收盘价16.39元的46.30%,高管收益好了,但是公司股票极不稳定。
从合法性到股权定价价格,可以看出九阳的股权激励办法根本没有做到切实可行,没有根据实际的管理办法和企业是实际股票情况,就这么草率的推行方案,被紧急叫停也是是最直接的后果。
希达资本看了很多的股权激励方案的设计和实施,大多数都是在可行性上出现了偏差,导致落地操作苦难,效果没有达到预期水平。虽然大家都说在按照股权激励方案设计的定对象、定价格、定周期、定力度和定机制等要素进行,但为什么会出现可行性偏差呢?
企业设计股权激励方案的要素只是一种办法,一种步骤,需要在每一个环节严格把关。股权激励方案不是单一的片面的,而是战略的、整体的、全面的,从制度到管理,从绩效考核到晋升体系,从激励到限制和约束,股权激励的可行性也是在于这些方方面面。
2011年2月14日,九阳股份发布股权激励方案。公司以定向发行426万新股的方式对246名骨干员工启动限制性股票激励计划,九阳授予激励对象占据总公司股份的0.58%,每一股限制性股票的价格为7.59元,受奖励新股的发行价格为2月15日前20个交易日九阳股票均价的50%。不过激励计划有效期48个月,在授予日的12个月后分三期解锁,解锁期36个月。但是这份股权激励方案在不足半年后紧急叫停。
九阳股份的股权激励方案紧急叫停,让我们不得不反思这份方案的可行性效果。希达资本思考了这次激励方案,发现其具有以下结果明显漏洞。
第一点就是九阳股份行权价格的作价方法违反规定。在《上市公司证券发行管理办法》中规定,定向增发股份价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的百分之九十,九阳不得低于13.67元,九阳股份的交易价格明显不符规定。第二年就是利润增长率定得太低。对于九阳股份这家上市公司来说,收益英爱还是很好的,增长率如此不给力,投资者没有看到企业发展动力。第三点就是行权价太低,九阳股份的每股行权价为7.59元,仅为前一交易日收盘价16.39元的46.30%,高管收益好了,但是公司股票极不稳定。
从合法性到股权定价价格,可以看出九阳的股权激励办法根本没有做到切实可行,没有根据实际的管理办法和企业是实际股票情况,就这么草率的推行方案,被紧急叫停也是是最直接的后果。
希达资本看了很多的股权激励方案的设计和实施,大多数都是在可行性上出现了偏差,导致落地操作苦难,效果没有达到预期水平。虽然大家都说在按照股权激励方案设计的定对象、定价格、定周期、定力度和定机制等要素进行,但为什么会出现可行性偏差呢?
企业设计股权激励方案的要素只是一种办法,一种步骤,需要在每一个环节严格把关。股权激励方案不是单一的片面的,而是战略的、整体的、全面的,从制度到管理,从绩效考核到晋升体系,从激励到限制和约束,股权激励的可行性也是在于这些方方面面。