不锈钢门厂家和实体店的几个痛点，你中枪了吗？
无论是实体店还是厂家的经营，管理过程中都会出现一些杂七杂八的事，比如：表面看缺人才，缺客户，实际不然是缺培养机制，缺管理，一个国家没有领头的就会乱，一个公司企业如果领头的带领的好，他的公司制度，管理也是与众不同的。也是比较人性化的。往下看看，你今天中枪了吗？
痛点：表面缺人才，实际缺制度
员工如何保持良好的心态？如何激励员工，员工跟着你干有前途吗？哪怕是一个小小的学习机会？好的人才激励是给员工上升空间：销售精英，公司骨干等。
痛点：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的公司或者店面，如何提升服务，如何创造有价值的东西，而不是抱怨，客户贵，不买什么的？
痛点：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个客户，别人的不锈钢门能立马成单，为什么自己却只能看着客户离去？顾客很挑？不锈钢门不够好？员工不给力，不是这样的，你作为领导要的是改变不锈钢门的格局，打破传统销售模式，创造更多销售空间渠道。
痛点：表面缺促销，实际缺营销
别动不动就是大甩卖，最后三天促销折扣，不锈钢门要么热销，要么都已经淘汰了，需要的是持续获得顾客认同的
整体解决方案。
痛点：表面毛利空间大，实际缺盈利
相信很多店或者公司什么都缺，就是不锈钢门不缺，旧时不锈钢门更新换代快，或者被市场所淘汰，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并持续发展下去。
痛点：表面缺标准，实际缺规范
很多厂家都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖不锈钢门，并且价格高而且好卖呢？
痛点：表面却引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有业界精英指导工作，都怀揣私利的走了，点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通，没有完全可以复制的一个店；其次是各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后盾。
痛点：表面缺供货商，实际缺上家
一个好的上家，能给店面最新的行情消息，给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给您铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
痛点：最缺学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商，展会人来人往，本质是淘货，几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你实话，现在销售模式变了，你变了吗，不变就等着淘汰吧！
无论是实体店还是厂家的经营，管理过程中都会出现一些杂七杂八的事，比如：表面看缺人才，缺客户，实际不然是缺培养机制，缺管理，一个国家没有领头的就会乱，一个公司企业如果领头的带领的好，他的公司制度，管理也是与众不同的。也是比较人性化的。往下看看，你今天中枪了吗？
痛点：表面缺人才，实际缺制度
员工如何保持良好的心态？如何激励员工，员工跟着你干有前途吗？哪怕是一个小小的学习机会？好的人才激励是给员工上升空间：销售精英，公司骨干等。
痛点：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的公司或者店面，如何提升服务，如何创造有价值的东西，而不是抱怨，客户贵，不买什么的？
痛点：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个客户，别人的不锈钢门能立马成单，为什么自己却只能看着客户离去？顾客很挑？不锈钢门不够好？员工不给力，不是这样的，你作为领导要的是改变不锈钢门的格局，打破传统销售模式，创造更多销售空间渠道。
痛点：表面缺促销，实际缺营销
别动不动就是大甩卖，最后三天促销折扣，不锈钢门要么热销，要么都已经淘汰了，需要的是持续获得顾客认同的
整体解决方案。
痛点：表面毛利空间大，实际缺盈利
相信很多店或者公司什么都缺，就是不锈钢门不缺，旧时不锈钢门更新换代快，或者被市场所淘汰，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并持续发展下去。
痛点：表面缺标准，实际缺规范
很多厂家都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖不锈钢门，并且价格高而且好卖呢？
痛点：表面却引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有业界精英指导工作，都怀揣私利的走了，点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通，没有完全可以复制的一个店；其次是各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后盾。
痛点：表面缺供货商，实际缺上家
一个好的上家，能给店面最新的行情消息，给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给您铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
痛点：最缺学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商，展会人来人往，本质是淘货，几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你实话，现在销售模式变了，你变了吗，不变就等着淘汰吧！
