董骁锐老师说：一位领导是这样带团队的
遇事身先士卒。有一次，公司布置了基金销售任务，团队目标两个亿。他身先士卒冲在前面，自己一个人先去跑客户、了解市场，摸索规律、带头实践，等他拿下了二分之一目标回来和团队成员分享经验后，对大家说了句：“我的在这里，你们自己看着办”。

在他这种带动示范和完成业绩的刺激下，团队成员拼命追赶，并很快出色地完成了任务。这位领导风格独特，个性鲜明，现在他是这家公司的副总裁。
第二位领导过去的工作经历中，只有人事背景而没有券商业务背景，被公司从总部人力资源经理调任到一家分公司担任总经理后，手下各个营业部经理的业务知识和技能都比他强。他从不在业务操作上直接发号施令，但是凭借多年人力资源管理的工作经验，他能够做到合理地排兵布阵，知人善用。
在任职期间他对分公司做了一些工作的安排和调动，结果一段时间之后，让营业部经理们心服口服，因为大家看到调任者在调任后都做出了比原先岗位上更好的成绩。所以，虽然他自己不卖股票，不售基金，分公司业务却在他到任后有了明显的改善，同样得到上上下下一致的认可。
第三位领导善于用未来的发展和目标激励下属。当他调到一个新岗位上任时，摸清下属的情况后召集大家开会，对团队成员说：你们现在每月收入只有2000元，这实在太低了。来，让我们一起努力，把我们的收入增长10倍！后来在团队共同努力下，还真的兑现了他来时对员工的承诺。
当这位经理升职调离该岗位时，员工集体送行，哭成一团，说他是大家的恩人。当你带领员工用自己的努力做出业绩，用业绩提高各自的收入，用收入改善员工的生活，让员工在生活中赢得做人的尊严时，你也会被你的下属发自内心地尊敬。
第四位领导擅长政策分析。证券行业政策多变，每次国家政策变化或者公司政策调整后，他会马上带领团队分析研究，制定最佳的工作方针和营销策略。所以他们的团队在业务上主动进取，勇于创新，找到突破口，并取得好成绩，成为新业务的领跑者。
第五位领导和第六位领导两者风格迥异：一个在移交工作时，会把所有文档分门别类，整理的井然有序，一一交代清楚，签字交接；另一个在移交工作时，则是给了继任者一把门钥匙，说了一句：“东西都在房间里面”，把自己的办公室原封不动移交给了后任。有趣的是两位性格如此不同的分公司领导业绩都很出色。
尽管成功的管理者的个性大不一样，管理风格形形色色，但也总有这样一些管理人员刚被提拔时被上下一致看好，但他们却坐不住这个位子。证券业英雄式的领导层出不穷，那些干部起得快，跌得也快。
同样在管理人员培养上，很多公司管理层喜欢从个人业绩好的员工中提拔管理者，以为这么优秀的员工能够胜任原先的工作，那么一定能够胜任管理岗位，管理好团队。现实情况是，经常看到一个个优秀的员工，当华丽转身变成管理者之后，往往自己措手不及，令人失望。