对于一个企业管理者来说。怎样才能管理好自己的员工，既不让员工对你有偏见，也不会产生抵触情绪？下面有四个技巧，与大家分享一下。
【1】经常鼓励
每一名员工都希望自己受到表扬，这既是上级领导对自己工作的肯定。也是自己对自己的一种肯定。对于一名企业管理者来说，不要因为员工的进展程度慢，或者是做错了什么事儿，就一味的批评。其实给予适当的鼓励，员工也能够意识到自己的错误，然后进行改正。这样效果会非常好。因此，对自己的员工经常鼓励，是一种激励员工进步的方式，同时也是促进工作进展的一项重要的技巧。
【2】注意场合
员工做错某件事，或者是对待某项工作不认真，不负责的时候，在公众场合，做为一名管理者来说，可以委婉地进行提醒。如果在公众场合对其呵斥、谩骂，这样不仅不会起到任何效果。而且还会让员工心里产生反感，认为你这个管理者管理方法特别差，从而导致员工从心理上就对这件事不上心，这样只会适得其反。作为一名优秀的管理者，能够在适当的场合说适当的话，不仅可以使员工从心理上得到安慰而且还会从根本上解决问题，使员工对你产生敬佩之心。
【3】强调沟通
沟通是解决任何问题的前提条件。如果遇到问题不及时沟通，各自心里有各自的算盘，长此以往，必定会带来不必要的矛盾。因此，作为一名管理者，要及时了解员工的心理状况。可以从其他员工那儿去了解另一名员工的心理状况，也可以找当事人进行全方位的沟通。作为管理者，如果你连员工的基本的信息都不掌握，何谈对其进行管理？其次，管理者还要鼓励员工与员工进行沟通。因为做某件事情不是一个人在做，而是大家一起做，只有大家相互了解彼此，才能够让工作进程得以快速发展。优秀的管理者都会对员工的各方面进行全方位了解，这样才能促使工作快速有效平稳的发展。
【4】关注个体
个体有表现好的个体，也有表现不好的个体。对于表现好的个体，要拿出来单独说，可以当着所有员工的面，把其当做一个典型来宣扬。榜样是促进集体进步的关键。当然，对于表现不好的个体，也可以在全体员工面前进行讲评。但是主要讲评的是这件事不是针对个人进行讲评。对于表现不好的个体，可以私自跟其沟通交流。
总之，作为一名管理者来说，特殊问题特殊对待，这样才能将一个集体管理好，同时促进全员进步。为企业贡献自己的力量！
【1】经常鼓励
每一名员工都希望自己受到表扬，这既是上级领导对自己工作的肯定。也是自己对自己的一种肯定。对于一名企业管理者来说，不要因为员工的进展程度慢，或者是做错了什么事儿，就一味的批评。其实给予适当的鼓励，员工也能够意识到自己的错误，然后进行改正。这样效果会非常好。因此，对自己的员工经常鼓励，是一种激励员工进步的方式，同时也是促进工作进展的一项重要的技巧。
【2】注意场合
员工做错某件事，或者是对待某项工作不认真，不负责的时候，在公众场合，做为一名管理者来说，可以委婉地进行提醒。如果在公众场合对其呵斥、谩骂，这样不仅不会起到任何效果。而且还会让员工心里产生反感，认为你这个管理者管理方法特别差，从而导致员工从心理上就对这件事不上心，这样只会适得其反。作为一名优秀的管理者，能够在适当的场合说适当的话，不仅可以使员工从心理上得到安慰而且还会从根本上解决问题，使员工对你产生敬佩之心。
【3】强调沟通
沟通是解决任何问题的前提条件。如果遇到问题不及时沟通，各自心里有各自的算盘，长此以往，必定会带来不必要的矛盾。因此，作为一名管理者，要及时了解员工的心理状况。可以从其他员工那儿去了解另一名员工的心理状况，也可以找当事人进行全方位的沟通。作为管理者，如果你连员工的基本的信息都不掌握，何谈对其进行管理？其次，管理者还要鼓励员工与员工进行沟通。因为做某件事情不是一个人在做，而是大家一起做，只有大家相互了解彼此，才能够让工作进程得以快速发展。优秀的管理者都会对员工的各方面进行全方位了解，这样才能促使工作快速有效平稳的发展。
【4】关注个体
个体有表现好的个体，也有表现不好的个体。对于表现好的个体，要拿出来单独说，可以当着所有员工的面，把其当做一个典型来宣扬。榜样是促进集体进步的关键。当然，对于表现不好的个体，也可以在全体员工面前进行讲评。但是主要讲评的是这件事不是针对个人进行讲评。对于表现不好的个体，可以私自跟其沟通交流。
总之，作为一名管理者来说，特殊问题特殊对待，这样才能将一个集体管理好，同时促进全员进步。为企业贡献自己的力量！
