北方的管理有什么特点，本人在内蒙古。

下属不服管理怎么办

本人从事少儿舞蹈培训5年，属于合伙人之一。做的事务可说是杂，从乱逐步在改善和标准化中。
今年公司有开始逐步各个部门岗位开始健全起来，我总结了很久，整理思路后判断个人之后定位可能应该是企划。
在网上也看了些企划的职责和定位，总结来看我们行业的企划可能不是很有经验可循。
个人履历在酒店业10多年的销售负责人，销售方面有些经验。
但在这个新行业，新时代氛围下，很多新鲜事物面临，必须要求自己去接受和学习。
想在企划这个岗位上从零开始，慢慢做出成绩，不枉时光流逝！
楼主可有建议，甚为感谢！

企业战略标准是：轻资产、快现金、易实现、高收益、低风险；战略顶层设计分为：产品渠道客户的市场营销模式，资源整合的商业模式，资本运作的金融模式！

您好，楼主，想咨询一件有关管理的事情，希望能给一些思路。我会先从事件的描述和我目前遇到的问题，进行陈术。
先说目前我所在的位置，公司为小企业规模，并年轻团队（基本上是90后），公司一共40人，分为两个中心，既生产中心和营销中心，我是营销中心的总负责人，营销中心当下有运营部，销售部，事业部（渠道销售），售后部，每个部门还有一个主管，这个主管也要做部门内部业务的。那么我是从公司只有老板跟合伙人三个人的时候，来到公司的。早期是作为公司头等销售，一路走来预计有5年的时间，坚持的原因是老板人很好，人性化管理，也放权，也教会我很多东西。目前我个人能有的是，精通我们部门内部所有的业务，包括运营，销售，产品，我能把业务链玩的6起来。以上是目前我的情况。
那么我存在的问题
1：工作很乱，有时候抓不到重点，并且分配工作能力比较差。
2：每天我很忙很忙，都是在处理一些自我感觉小事情，没办法专心的带团队往前走。
3：沟通成本比较大，每天做的事情没有计划没有规划。
4：我很迷茫不知道如何开展工作了，现在基本上做事情没有任何计划。
不知道以上我说的是否清晰，很认真的在请教问题。