一直以来，太平洋建设集团董事局主席严昊并不避讳自己“富二代的身份”，在他看来，“父辈让我们的成长道路没有那么多坎坷，也需要我们做更多的努力来突破和发展”。
在参加网易经济学家年会时，严昊表示，自己的父亲严介和曾和他说过，成功就是“品种+平台”。而自己未来就算做的再好，也归功于父辈的传承。如果说有什么没做好的地方，那么就只能反思自己了。
严昊的父亲严介和是一个传奇人物，也被称为“中国BT模式始祖。和父亲不同，严昊不论是在做事风格上还是在管理方法，都与他的父亲有着巨大差异。相比父亲在商业上的行事高调，严昊则显得低调稳重。他曾对外表示：“父亲那辈是打江山，就显得声势高调，但是我是守江山的，我必须要稳重，才能守住企业永不后退”。
据悉，在掌舵太平洋建设的7年时间内，严昊将公司的经营理念上转为服务型公司。在严昊看来，区别于以往的经营管理型，公司新的转型定位能将企业资源更好的使用在工程一线，避免良好的资源浪费。“对于太平洋集团来说，最重要的就是集团的商业模式和企业文化，这两个决定了集团的发展，我们所坚持的安全和口碑注定了太平洋建设集团不是牟取暴利的企业。我的目标是把太平洋建设打造成百年老店，而这靠的不仅是社会责任，还有传承与创新”。