一本《三国演义》讲了无数英雄豪杰，智如诸葛，武有吕关、但说到真正的主心骨，仍是刘备、曹操、孙权这三位顶级大佬。
这三位能够在诸侯林立、群雄逐鹿的时代杀出一条血路，拉着自己的队伍闯出一片天，那绝对不是一般的凡人。
那么，这三位大佬身上都有哪些闪光的地方，有哪些值得千年之后的我们借鉴和学习的呢？
听酒哥来分析分析。
01
创业，请学学刘备
以刘备的成就，一定是可以登上白手起家富豪榜的，放在今天，那就是创业者心中的神话。
与曹操、孙权比起来，刘备是真正的白手起家，一砖一瓦地将高楼大厦建起来的人。
如果你是一个创业者，或者你想创业，再或者说你即使不是创业者，你该学学刘备，主要有三个方面。
逆商高，打不死的小强
虽然刘备在职业生涯的末期有点不着调，被东吴后生陆逊一把大火，烧得急火攻心，撒手人寰。
但客观地讲，刘备的抗打击能力应该是三国里所有大佬中最强的，也就是他的逆商极高，这也是一个优秀创业者必须要具备的特质之一。
刘备的前半生，大半生都在漂泊流浪，今天在这家避祸，明天到那家躲灾，十分地狼狈，被打得是妻离子散。
但他愣是挺了过来，一步一步地从小到大，从无到有，这中间得而复失，失而复得的经历太多。
论逆商，刘备当属时代最强。
能聚人，善打情感牌
刘备不是一个很好的企业管理者，事实上，刘备的团队是在有了职业经理人诸葛亮之后，才有了一个团队的模样。
但是，你不得不承认一点的是，刘备在聚集人才方面是个高手，而且完全符合创业者的聚人模式。
一穷二白的创业者，不能给团队的人提供丰厚的薪资，那么怎样才能留住人才呢？
刘备一直用两招：谈感情、谈情怀。
刘备创业的梦想是救国救民，拯救天下苍山，拯救岌岌可危的大汉天下，这样的情怀，足以令真性情的关羽、张飞等人誓死相随。
而刘备比谈情怀更擅长的还是谈感情。
和关羽、张飞刚认识的时候，哥仨的感情好到晚上都睡在一起，出去都是手拉手；
长坂坡一站，赵云千军万马之中救出刘备的儿子阿斗，赵云将孩子交给刘备，却不想刘备将尚在襁褓之中的阿斗摔在了地方，拉着赵云的手说，这小子差点害我损失了一员大将，赵云那个感动啊；
为得诸葛亮，刘备三顾茅庐去请这个能当自己儿子的人出山，这故事大家都知道的。
一个创业者，逆商高、能聚人，如果能学到刘备这两点，那是很有机会成事的。
02
管理，请学学曹操
刚说到刘备不是一个很好的管理者，因为要说到管理，那还是得学学大佬曹操。
曹操可以说是这三位大佬之中，综合能力最强的，能文能武，提笔能吟诗作赋；上马能运筹帷幄。
但与这些才华相比，曹操的管理能力依然不可小觑，曹操有一个优秀管理者身上最显著的三大特质。
不拘泥出身，更看重才华和实力
曹操多次发布求贤令，也就是招聘启示，招揽有能力的人过来效力，在曹操手下，有从别人那里跳槽（投降）来的，有从底层中提拔上来的，有通过下属推荐来的。
戏志才是曹操早期的一位谋士，去世之后，曹操就很悲痛，然后让荀彧推荐有没有合适的人才顶替，荀彧便推荐了郭嘉。
郭嘉的出身不高，并非大家族，但曹操却对其十分欣赏，可以说是曹操最为信任和喜欢的谋士。
这给今天的HR和老板们提出一个思路，学历和出身代表过去的辉煌，能力和潜力才是未来。
不只会画大饼，真正带员工吃肉
员工离开公司一般有两个原因：干的不开心，钱给的不到位。同样，公司想留住员工，福利待遇是一个很重要的关键点。
将士们在战场上九死一生，作为主帅如果总是让手下人吃不饱，穿不暖，谁还有心情为你卖命打仗。
曹操他深深知道这一点，所以他这个老板从来不吝惜给手下人涨工资，发福利。
官渡之战，是三国里比较有名的战役，当时曹操还不是很强大，与袁绍相比，他实力远不如他。
曹操用降将许攸的计策，亲自带着五千骑兵偷袭袁绍的军粮仓库，一把大火让袁绍阵脚全乱，曹操大军乘胜追击，这场仗打赢了。
袁绍着急逃跑过河，将大量的金银财宝都丢下了，只带着一些随从轻装逃跑。
这些金银财宝自然归了曹操，但曹操并没有入自己口袋，而是将这些战利品全都赏给了此次战役的将士。
这样的做法，只会让手下人在未来的战争中更加地卖命去打仗，因为打赢了有钱赚，有肉吃。
这就是曹操作为一个老板的格局和手段。
尊重人才，爱惜人才
曹操特别惜才爱才。当年为了收服关羽，曹操又是送美女又是送赤兔马，要什么给什么，就差把心掏给他了。
官渡之战，曹操听说许攸来了，激动地光着脚就跑出账外去迎接他。
赤壁之战，曹操惨败，在逃亡的路上，看许褚大哭，曹操对他说，士兵没有了我再给你拨，你活着回来，才是我最关心的。
曹操多少次身处险境，都是手下大将以命相搏，为其殿后，才活了下来。
如果这个领导不好，手下人又怎么会愿意以命换命！
还有在官渡之战，曹操势弱，对手袁绍势强，结果曹操的不少手下和袁绍方面私通书信，开始为自己谋后路。
但结果是曹操打败了袁绍，还在袁绍的营地缴获了不少书信，这就很尴尬了，不少人战战兢兢等着曹操问罪。
却不想曹操下令一把火烧了，既往不咎，这样的管理手段和魄力，真得值得今天很多的管理者学习。
03
守业，请学学孙权
孙权是这三位大佬中最年轻的，也是一个实打实的富二代。
说孙权幸福吧，也算是幸福，不像刘备那样一直在苦苦挣扎，颠沛流离，不像曹操那样，戎马一生，辛苦打拼，这些他的父兄都为他打下了基础。
说他难吧，也比较难，俗话说，创业易，守业难嘛。
父兄手下的人服不服你，刘备和曹操的这样的对手一天天在壮大，随时都可能吃掉你...
但孙权在守业方面，确实做到了极致，不仅没有被内部排挤，也没有让自己丢掉了父兄的事业，反而在那个夹缝求生的时代，很好地壮大了起来。
能做到这样，主要是孙权在两方面做得很好。
懂得内部团结
孙权的哥哥孙策临死前将家族企业托付给孙权打理，他说，论带兵打仗，交战于阵前，你不如我，但论举贤任能，管理家业，我不如你。
孙权这个人很懂得权衡之术，手下两个大将甘宁和凌统有着不共戴天的杀父之仇，在孙权的调节下，两人成为了朋友，放下仇恨，精诚合作。
百足之虫，死而不僵，但如果从内部腐蚀恶化，便很可能轰然坍塌。
手下人不和睦，其实和管理层有很大的关系。
重视人才培养的储备
孙权能够将家业守住，还能继续壮大，这得益于他在人才管理上最重要的一点是：重视人才的培养和储备。
东吴之所以能在那样混乱的大环境中杀出一条血路，不失去竞争力，主要靠四大都督：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。
人才新老接替的无缝衔接，没有出现断层，这帮助东吴打开了局面。
一个已经初具规模的私企，人才的突然离开和断裂是致命的打击，你确实是可以再招到人，但这样的阵痛是难熬的，而且特别容易一蹶不振。
新人在业务上和经验上无法和老员工相比，即使是行业精英空降，也有水土不服的风险。
所以，内部的人才储备和培养对于一个成熟的公司来讲是很重要的。
百年三国，尽是英雄事，千年之后再看，这些大佬身上的那些才华和魅力依然光芒万丈。
而这也是今天的你我该去借鉴和学习的地方。
