出色的中层领导可以把100分的决策执行到120分;平庸的中层领导能执行到60分;无能的中层领导则只能执行到0分，甚至是负分。企业要想获得绩效的提升，就需要进行中高层管理培训，来加强中高层领导在管理技能方面的提升，以此来带动企业全面发展。
　　盛世聚才的咨询顾问总结了中高层管理培训要注意以下三个要点：
　　1.从能力结构上，中层和高层、基层亦不同。高层更多的是战略规划、决策拍板、用人的能力，对企业发展方向的把握，创建比较好的外围环境;基层更多的是操作力，具体专业技术，现场解决问题的能力，根据岗位分工，按时保质保量把任务完成。因此，中层经理更多的是沟通协调、带兵(培育下属)打仗(团队建设)、领导下属完成组织任务的能力，激励下属，通过授权、科学合理分派工作，执行到位，高效率的实现目标。
　　2.从培训内容上，管理理念是一方面，但更多的是管理方法、步骤、流程、工具，落地生根，所学技能马上转化成生产力，运用到实践工作当中，为企业团队创造价值。
　　3.从培训方式上，少用说教式，多用引导、互动参与式，因为他们有一线管理经验，有自己的管理思想和做事方式，所以应该鼓励大家积极参与，案例分析、情景模拟、角色扮演、游戏互动，体验式学习，让学员从领悟、感悟到顿悟，给学员以启迪，最终实现帮企业解决实际问题的目的，提升和改善团队绩效。