薪酬分配模式是指用分钱的思路去设计员工的薪酬，通过薪酬分配的方式，让员工多劳多得，获得更多合理合法收入的模式。
一个不会分钱的老板，企业肯定做不大。甚至可以说，团队不是培养出来的，是分钱分出来的。很多老板的做法是先赚钱再分钱，这么做是反的，一辈子也赚不了大钱，应该是先分了钱再去赚钱，因为那更符合人性。
1.业务类型的五种薪酬
业务类型的五种薪酬包括:低开高走、阶梯上升、只加不减、末位淘汰、互相竞争。
（1）低开高走。
底薪低，随着时间和经验的增加，薪酬会逐渐提高。
（2）阶梯上升。
通过企业内部的标准，薪酬阶梯上升。
（3）只加不减。
在企业的薪酬标准中，一般是只增加不减少。
（4）末位淘汰。
销售团队一定要制定末位淘汰制，不淘汰最后一名，就没有第一名。销售团队没有竞争，就没有动力，因为人都有惰性。如果一个公司的销售人员都没有动力，那就完了。人要想动起来，只有两个途径，一是追求快乐，二是逃离痛苦。如何让这两种行为更加有动力，那就要“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”。
（5）互相竞争。通过互相竞争，让员工获得更多收益，实现更多价值。在公司还没有上市的时候，老板开始卖未来、卖股票，只要公司上市了，员工手里的股票都可以变成钱，如果公司上不了市股票就不值钱。如果老板把公司的股票都分出去了，员工持有了公司的股票，大家就会都等着公司上市，因为把公司做大、做值钱、做上市的时候，手里的股票才会更有价值。这样的公司能做不大吗？模世能还没上市的时候，内部的员工就都是股东了，也都买了公司的股份。现在的情况是，模世能自己不想做大都不行。先分了钱再赚，而不是赚了钱再分。在模世能的内部竞争上，老板一定要敢大给，要舍得给。员工要1，你就给他3，一定要尽量地让他们互相竞争去赢，这样士气才会越来越高。因为竞争是为了更好地成就员工，员工来公司，不是为了帮老板和公司实现梦想的，是为了帮自己实现梦想的。但有一点请记住，当老板帮助员工成就梦想的时候，老板自己的梦想还会实现不了吗？2.非业务类型的三种薪酬非业务类型有高薪养廉、绩效考核、业绩共赢三种薪酬类型，通过这三种薪酬设计，可以让非业务部门的员工获得激励。
（1）高薪养廉。
把工资标准设定高于同行20％即可。
（2）绩效考核。
全员通过绩效考核奖励。
（3）业绩共赢。
当企业在设定一个盈亏平衡点时，超出其平衡点的盈利部分可以拿出一部分奖励大家。