一、B·M·格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：
1.利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求；
2.劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来；
3.效率或获利的可能性：即投入产出目标，包括效率，生产率等；
4.组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程；
5.资源的调动：从环境中获得稀有资源；
6.对法规的遵守；
7.合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。
二、彼得德鲁克在《管理的实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
1.市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;
2.技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
3.提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量;
4.物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
5.利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率;
6.人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥；
7.职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施；
8.社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。