在日常工作中又该如何融入规范化管理呢？大多数人想到的，就是直接执行那些框框条条。其实不然，想要把规范化管理融入工作，不仅要有健全的制度、完整的管理体系，还需要标准化的建设。企业如果缺少了规范化的管理，缺少一个统一标准去运作，容易导致各个环节相互牵绊，从而浪费了企业的时间、人力、物力、财力，不利于企业的发展。
企业规范化的管理是一个过程，在实施的过程中，每个环节必须“一步到位”，而不能流于形式。只有将具体工作做到位，才能执行好规范化管理。严格按照标准执行，在所有工作开始前，让每个管理人员制定合理的工作计划。工作结束后，做好各个环节的验收，确保每一个环节，一环扣一环，环环相扣，丝丝相连，血脉相通，这是每项工作顺利运作的保障，也是丰富员工工作经验的过程。规范化管理使员工的工作效率、业务能力得到更好的锻炼，让每个员工在每次项目中获益良多，也保证企业获得更好的良性发展，稳步前行。