在传统营销的基础上，企业要注重四个指标，分别是产品、渠道、销售和需求。
产品——是企业的立业之本，很浅显的道理，但在互联网营销的冲击下，冲昏了很多企业家的头脑，像是最近的迟来的315晚会，就曝光了很多企业的劣质产品内幕。

渠道——有了产品，没有好的渠道，一样不能称之为营销，生态链要整合起来，下游进口商、批发商、代理商、零售商，逐层递进。可以直达消费者，但不能没有其中的渠道和体系。

销售——以传统营销来说，很多企业有从上到下的一个销售体系，消费者想要买到产品，就要经过一级一级的经销商才可以，但现在，电商的普及让很多“厂家直营”的产品可以直接到达消费者手中。

需求——除了供应还应该考虑到需求，目前互联网打破了空间的限制，通过线上商城交易都能很好地解决。

　那么，在这个时代，企业如何寻找机会，如何布局未来？

第一，商业机会就是品类机会　　10年前，是品牌的天下，可口可乐敢自信地说，假如可口可乐工厂消失了，只需要一天的时间，就能重新崛起。　　5年前，是品质的天下，全民收入高涨，消费水平提升，提倡的是消费升级，一款90分品质的产品，愿意花120分的价格购买。　　今天， 是品类的天下。消费既不升级，也不降级，而是趋于平级、分级，这是属于品类的天下，所以我们可以看到，“宝洁”不再突出它的品牌，而是突出旗下品类产品，投放市场。　　再举个例子，李佳琦直播带货，口红从以往的“唯大牌论”，到现在的“唯效果论”，本质上就是消费分级的表现，人们已经不需要利用品牌效应来加强自身在社会上的地位。
所以，企业需要不断拓宽自己平台的品类，对接优质供应链。