在超市经营特别是社区超市经营过程中，库存不足会严重影响客流与口碑，可库存过多又会造成货物积压与出现资金周转问题。要更好的避免这些问题，就要重视库存管理。如何科学的管理超市库存，优农有些经验分享给大家，希望可以帮助到超市特别是社区超市的经营者们。

说到底，我们的库存过多或者不足，都是商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确造成的。而超市实现合理库存控制是一项系统的工程，要求同时解决很多问题，优农认为当前应着重对以下几个方面给予关注：
一、科学管理超市库存
1、订单信息的合理掌控
超市的库存管理向来就是一个难题，无论是超市还是供货商都要花不少的人力和物力。首先，我们要先明确超市的销量，通过销量合理预测及控制存量。但超市的销售情况是千变万化的。因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。
2、库存商品的分类管理
要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。这一点对于社区超市尤为重要，既要缩减空间，又要看起来工整有序，货物齐全，这是社区超市经营的关键。
3、科学及时的盘点
要加强盘点工作及时掌握真实的库存信息情况，盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟。不管是大超市还是小超市，加强盘点，及时掌握商品真实的库存信息是尤为必要的。要合理的利用存储空间，保持一定的商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，又可以及时了解门店真实的商品库存、费用率、毛利率、损耗率等经营指标，便于门店接下来的进货安排。
二、加强超市库存管理的优点
有些社区超市经营者认为，自己是小本买卖，每天卖出的货物也不多，进货也都是凭感觉，认真打理和放养管理感觉盈利差不多，几乎失去了战斗力。其实，这是想法是非常错误的，如果任其这样发展下去，最后的结果就只有一个那就是淘汰。优农非常理解，其实每个人做生意都是为了赚钱，希望能够越做越好，只是苦于竞争压力太大，又没有有效的解决措施。
加强超市库存管理，可以帮助大家非常有效的提升销售业绩。首先，提高超市库存管理水平，有利于企业的资金周转，甚至在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零。
其次，提高超市库存管理水平有利于提高顾客满意度。通过高效的库存管理工作，可以保证超市能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。
事实上，越是规模小的超市越具有生命力。我们社区超市的经营者更要对自己有信心，积极跟随时代发展，学会利用收银机、系统管理等工具，比如可以根据收银机生成的报表，及时对经营进行调整。根据收银机的报表查看每天的销售数据、哪些商品卖得最快，哪种商品利润最多、库存数量，科学管理库存商品，提高超市经营业绩。