过度信任财务主管，对财务主管缺乏最起码的监督。
一家港资企业，聘请的是大陆的一个女会计做财务主管，由于该主管做事干练，后勤办公等都能一把抓，因此香港老板对她非常信任。
老板常年在香港等地，很少回这家公司（或许企业规模太小不值得他重视？），因此老板不在时，这个主管会计基本就掌管全局。
当老板离开后，她就把自己在公司当司机的老公提拔为采购主管，负责采购工作。如此，公司一直运转正常。
然后就出现了另外一种情况：不到两年时间，这个主管会计在该市就购置了两套私人住房，相比之下，同样在该市做财务主管的我们，首付都困难！
这就是当财务主管做出违背原则的人事安排时（老婆做财务主管，老公做采购主管，感觉这个比夫妻两人一个做会计一个做出纳更荒唐），老板不懂得及时进行更正所带来的后果。
结论1：不要单纯地把财务看成是记账会计，要重视财务的监管作用。
怎么重视？
（1）所有的收入，都必须经过财务的手，缴纳入库；所有的支出，都必须经财务的手进行支出。——除老板之外，其他任何人不允许设立小金库（废旧出卖也是老板的钱）
（2）所有的财产购进都必须经过库管验收。维修工具追踪、办公室验收的问题。
（3）授予签字审核的权力。财务不签字，老板不通过——树立威信。很多老板，根本就不看财务是否签字，首先签字通过……
（4）授以相应的正规职位，名不正言不顺。
比如有些地方销售人员就直接叫销售经理（好办公室、办公桌）。
总经理，叫服务生，有人尊重吗？
我看了一下这次参加培训的名单，老板带来的财务人员，职称都叫做会计。给我的感觉第一是这家公司财务人员地位不高，财务人员要开展监管工作难度大。通常会计是让人看不起的，但名称叫做经理、总监，给人感觉地位就高一大截。销售经理。
结论2：重视财务的监管作用，在充分授权时，要注意对财务人员的监管，不能绝对放权。
没有监督的权力就会腐败（国企腐败---谁破坏了国企的监管体系的？）。
杜绝几种情况：
（1）出纳是老板的亲戚，不受会计的监督……（报纸上财务人员偷钱…赌博、吸毒…）
方式：支票印鉴分开（名章、财务章）、收据发票盖章登记使用、支票由会计登记盖章、月末对账盘点。
（2）一个人同时兼任会计出纳……（会计报销口红指甲油、更改修车单据）
（3）夫妻俩或者一家人的两个，一个当出纳一个当会计。
（4）下面的公司，老公当总经理，老婆当会计。或经理和会计或者出纳，是一家人，或者是近亲。经理的亲戚不能在财务部工作。（老板除外）
（5）老婆管财务，老公管采购。老婆是亲戚。
（6）老婆管财务，老公管库房。
（7）收银主管和收银员是亲戚，或者前厅经理和收银员是亲戚。