客房服务计件提成，作为一种按劳分配、多劳多得的模式，优点显而易见——充分调动客房服务员工作积极性；人工成本得到降低；员工管理变得更省心。
但缺点也让酒店管理层头大——由于要数量，而忽视了质量，主动服务客人的意识和热情大减，如何破解？
在保证员工福利的前提下，要给到员工一定的压力。一，所有客房服务员无权私自更改房态，所有清洁房必须领班检查确认后，方可 更改房态为VC房状态。
其二，领班查服务员 有奖惩权利，给予每一位客房服务员一种紧迫感，而不是为了赶房而赶房，完全不顾及品质。其三，确立中高层检查机制，将客房品质问题降到最低限度。
如果是中档及以下档次的酒店，在条件有限的情况下，可以专设服务费，服务客人按次数计算，做好每一次记录，根据一般服务、重点服务区分，给予每次定额的服务费。这与客房计件提成有异曲同工之妙。