校外培训公司如何实现规范化管理、调动员工积极性?本套制度给出了最佳方案,这既是一套完整的管理制度,也是一篇切实可行的管理方案。
我们是做企业咨询管理的。为了帮助校外培训公司提高内部管理水平,我们根据小型校外培训公司的特点,结合我们大量的管理咨询实践,围绕“每个员工要做哪些事,每件事要怎样做,怎样最大程度调动员工积极性”这一管理思路,精心创作了这篇管理制度。
本制度适合从事中小学文化课培训的小型校外培训公司实际管理使用。内容包括四个篇幅,分别为组织管理篇、人事行政篇、业务规章篇和激励考核篇,共有105页(包含培训机构常用合同),文字精炼,通俗易懂,不讲废话。既有详细的管理规定,也有具体的执行方法,以确保可落地执行。同时,为了让管理者充分理解管理方法,我们对重点内容都进行了注解(红色字体),以便让管理者理解“为什么要这样做”。您可结合本公司实际情况,只需将本文档中的规定和数据稍做调整,即可使用。
购买本文档,既学到了管理方法,也省去了码字的辛苦,这是一套极具实用价值的管理资料。
以下是本文档目录
第一篇 组织管理篇
第一章 公司组织架构
第二章 岗位职责
一、教学部主管职责
(一)管理权限
(二)岗位职责
二、教学组长职责
三、教师职责
四、课程顾问职责
五、学管师职责
六、财务会计职责
七、行政专员职责
第三章 人事管理制度
第一节 招聘管理
第二节 出勤管理
第三节 休假管理
第四节 员工培训管理
第五节 薪酬福利
第六节 职位晋升管理
第七节 辞职、辞退和离职管理
第四章 员工行为规范
一、着装要求
二、行为规范
三、礼仪规范
第五章 财务管理制度
一、适用范围
二、财务管理方式
三、财务工作内容和工作目标
四、收入管理
五、发票管理
六、资金支出管理
七、费用报销管理
第六章 业务费用管理制度
一、业务费用范围
二、用餐管理
三、娱乐招待管理
四、礼品管理
五、业务费用报销规定
第七章 工作手机管理办法
一、工作手机配发对象
二、工作手机号码办理
三、工作手机通讯费用标准
四、工作手机号码使用规定
第八章 行政管理制度
一、行政管理方式
二、物品管理
三、环境卫生管理
四、学生或家长投诉管理
第九章 档案管理制度
一、档案类别
二、档案管理责任人
三、建档要求
第三篇 业务规章篇
第十章 招生管理制度
一、适用范围
二、招生工作组织管理方式
三、招生工作内容
四、品牌策划及宣传管理
五、招生政策制定管理
六、招生政策宣传管理
七、招生咨询洽谈管理
八、招生缴费签约管理
九、学生分班管理
十、招生业绩统计规定
十二、招生工作纪律
第十一章 教学管理制度
一、教学工作组织管理方式
二、教学工作内容和工作目标
三、培训班次开发管理
四、教师编制管理
五、学生分班管理
六、教师备课教学管理
七、关于授课教师教务工作与学管师分工的规定
八、教学工作纪律
第十二章 教务管理制度
一、教务工作管理方式
二、学管师工作服务对象
三、学管师工作内容
四、学管师工作目标
五、学管师工作流程
六、新生入学登记接待管理
七、班级微信群管理
八、教务工作计划管理
九、学管师日常重点工作要求
第四篇 激励考核篇
第十三章 教学人员积分管理办法
一、适用范围
二、积分获取方法
四、积分用途
五、积分计算责任人
第十四章 教学人员职级管理办法
一、教学人员职级设置
二、教学人员职级评定组织
三、教学人员职级评定方法
四、现有和新招聘教学人员职级评定方法
第十五章 教学部员工薪酬及考核办法
一、适用范围
二、教学部员工薪酬结构
三、职级工资
四、课时费
五、绩效奖
六、教学人员薪酬考核执行方法及说明
第十六章 课程顾问薪酬及考核办法
一、适用范围
二、课程顾问薪酬结构
三、岗位工资
四、绩效奖
五、课程顾问薪酬考核执行方法及说明
第十七章 学管师薪酬及考核办法
一、适用范围
二、学管师薪酬结构
三、岗位工资
四、绩效奖
五、学管师薪酬考核执行方法及说明
第十八章 综合部行政专员和会计薪酬及考核办法
培训合同
教职工聘用合同
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我们是做企业咨询管理的。为了帮助校外培训公司提高内部管理水平,我们根据小型校外培训公司的特点,结合我们大量的管理咨询实践,围绕“每个员工要做哪些事,每件事要怎样做,怎样最大程度调动员工积极性”这一管理思路,精心创作了这篇管理制度。
本制度适合从事中小学文化课培训的小型校外培训公司实际管理使用。内容包括四个篇幅,分别为组织管理篇、人事行政篇、业务规章篇和激励考核篇,共有105页(包含培训机构常用合同),文字精炼,通俗易懂,不讲废话。既有详细的管理规定,也有具体的执行方法,以确保可落地执行。同时,为了让管理者充分理解管理方法,我们对重点内容都进行了注解(红色字体),以便让管理者理解“为什么要这样做”。您可结合本公司实际情况,只需将本文档中的规定和数据稍做调整,即可使用。
购买本文档,既学到了管理方法,也省去了码字的辛苦,这是一套极具实用价值的管理资料。
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第一篇 组织管理篇
第一章 公司组织架构
第二章 岗位职责
一、教学部主管职责
(一)管理权限
(二)岗位职责
二、教学组长职责
三、教师职责
四、课程顾问职责
五、学管师职责
六、财务会计职责
七、行政专员职责
第三章 人事管理制度
第一节 招聘管理
第二节 出勤管理
第三节 休假管理
第四节 员工培训管理
第五节 薪酬福利
第六节 职位晋升管理
第七节 辞职、辞退和离职管理
第四章 员工行为规范
一、着装要求
二、行为规范
三、礼仪规范
第五章 财务管理制度
一、适用范围
二、财务管理方式
三、财务工作内容和工作目标
四、收入管理
五、发票管理
六、资金支出管理
七、费用报销管理
第六章 业务费用管理制度
一、业务费用范围
二、用餐管理
三、娱乐招待管理
四、礼品管理
五、业务费用报销规定
第七章 工作手机管理办法
一、工作手机配发对象
二、工作手机号码办理
三、工作手机通讯费用标准
四、工作手机号码使用规定
第八章 行政管理制度
一、行政管理方式
二、物品管理
三、环境卫生管理
四、学生或家长投诉管理
第九章 档案管理制度
一、档案类别
二、档案管理责任人
三、建档要求
第三篇 业务规章篇
第十章 招生管理制度
一、适用范围
二、招生工作组织管理方式
三、招生工作内容
四、品牌策划及宣传管理
五、招生政策制定管理
六、招生政策宣传管理
七、招生咨询洽谈管理
八、招生缴费签约管理
九、学生分班管理
十、招生业绩统计规定
十二、招生工作纪律
第十一章 教学管理制度
一、教学工作组织管理方式
二、教学工作内容和工作目标
三、培训班次开发管理
四、教师编制管理
五、学生分班管理
六、教师备课教学管理
七、关于授课教师教务工作与学管师分工的规定
八、教学工作纪律
第十二章 教务管理制度
一、教务工作管理方式
二、学管师工作服务对象
三、学管师工作内容
四、学管师工作目标
五、学管师工作流程
六、新生入学登记接待管理
七、班级微信群管理
八、教务工作计划管理
九、学管师日常重点工作要求
第四篇 激励考核篇
第十三章 教学人员积分管理办法
一、适用范围
二、积分获取方法
四、积分用途
五、积分计算责任人
第十四章 教学人员职级管理办法
一、教学人员职级设置
二、教学人员职级评定组织
三、教学人员职级评定方法
四、现有和新招聘教学人员职级评定方法
第十五章 教学部员工薪酬及考核办法
一、适用范围
二、教学部员工薪酬结构
三、职级工资
四、课时费
五、绩效奖
六、教学人员薪酬考核执行方法及说明
第十六章 课程顾问薪酬及考核办法
一、适用范围
二、课程顾问薪酬结构
三、岗位工资
四、绩效奖
五、课程顾问薪酬考核执行方法及说明
第十七章 学管师薪酬及考核办法
一、适用范围
二、学管师薪酬结构
三、岗位工资
四、绩效奖
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第十八章 综合部行政专员和会计薪酬及考核办法
培训合同
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